Summer Job com a CAIXA: como a inovação foi estruturada da ideia à experimentação

A Jornada de Inovação desenvolvida com a CAIXA foi pensada para ir além de uma iniciativa pontual. Desde o início, a proposta foi construir um caminho que conectasse aprendizado, desenvolvimento e experimentação, permitindo que ideias evoluíssem até se tornarem soluções com potencial real de aplicação no banco .

Esse movimento começou com a construção de repertório. Ao longo de oito semanas, mais de 25 conteúdos foram distribuídos entre vídeos, podcasts e materiais interativos, criando uma base comum de conhecimento e estimulando os participantes a olharem para seus desafios com mais clareza e intenção. Esse primeiro momento ajudou a direcionar as ideias que viriam a ser trabalhadas nas etapas seguintes .

Quando os times avançaram para o Bootcamp, as propostas começaram a ganhar forma. Foram 16 equipes envolvidas em uma jornada de 58 horas, com workshops e mentorias que ajudaram a estruturar e amadurecer as soluções. O engajamento ao longo dessa fase aparece nos resultados: o programa alcançou NPS 87, com todos os participantes demonstrando interesse em participar novamente, além de avaliações acima de 4,8 para a qualidade da experiência e dos conteúdos.

Na etapa seguinte, esse processo se aprofundou com o Summer Job. Oito times seguiram na jornada e passaram a trabalhar diretamente no desenvolvimento dos experimentos, conectando estudantes da CESAR School e colaboradores da CAIXA em um mesmo fluxo de construção. Durante seis semanas, as soluções foram refinadas com mais consistência, partindo de hipóteses para testes mais estruturados.

A semana de imersão presencial foi o ponto de partida dessa fase. O encontro reuniu todos os participantes em um ambiente voltado à colaboração e ao avanço das propostas, com avaliações que refletem essa experiência. O NPS chegou a 100, acompanhado de uma percepção unânime de integração entre os times e de um ambiente favorável à construção conjunta.

Ao final da jornada, os resultados mostram um direcionamento claro. A maior parte das soluções desenvolvidas se concentrou na evolução do que já existe dentro do banco, representando 79% das propostas, com foco em viabilidade e aplicação prática. Ao mesmo tempo, surgiram iniciativas com potencial de explorar novas oportunidades e ampliar o alcance das soluções construídas.

Os oito experimentos finalistas foram desenvolvidos em conjunto entre alunos da CESAR School e intraempreendedores da CAIXA. A diversidade de perfis foi um diferencial desta etapa de cocriação, com a participação de empregados que tinham poucos meses de experiência até empregados com mais de trinta anos de CAIXA, além de diferentes faixas etárias. Essa combinação de equipes multidisciplinares e diversas enriqueceu o processo de experimentação e ressaltou o caráter democrático e inclusivo da iniciativa.

Veja como essa jornada aconteceu na prática e conheça os bastidores do Summer Job com a CAIXA

 

O que essa jornada evidencia é a criação de um processo consistente para desenvolver inovação a partir de dentro. Um caminho que começa no repertório, ganha forma na colaboração e avança até a experimentação, criando as condições para que novas soluções sejam testadas com mais segurança e alinhamento estratégico.

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