30 anos, cinco lições: os principais insights do CESAR BEAT

Salas lotadas e corredores movimentados nos prédios do CESAR no Bairro do Recife, na capital pernambucana, mais de três mil inscritos e 93 atividades, entre palestras, oficinas e debates gratuitos. Foi assim que o CESAR celebrou seus 30 anos entre os dias 14 e 16 de maio, com a primeira edição do CESAR BEAT, em que pessoas colaboradoras do centro de inovação, pesquisadores, especialistas, empreendedores e estudantes da CESAR School discutiram inovação, educação, ecossistemas, governança e tecnologia.

Um movimento aberto ao público para reflexão sobre as mudanças das últimas três décadas, lições aprendidas e, mais ainda, discussões instigantes sobre o que ainda está por vir. “O BEAT não é um evento de tecnologia, nem de design, nem de ciência. O BEAT é um evento sobre inovação, estratégias, pessoas, comportamentos e sociedade”, explica Silvio Meira, um dos fundadores do centro de inovação.

A identidade visual do evento — criada a partir de uma aquarela vibrante, cheia de personalidade e com referências à cultura pernambucana — foi assinada por Quihoma Isaac, designer no CESAR, e se tornou parte da experiência do BEAT. Mais do que um elemento estético, traduziu em imagem aquilo que o centro de inovação carrega em seu DNA desde os anos 1990: a capacidade de unir rigor técnico e expressão criativa para contar histórias que importam e que transformam.

Da curadoria de conteúdo à logística, da comunicação à recepção dos participantes, o BEAT mobilizou dezenas de pessoas colaboradoras nos bastidores para traduzir, na prática, um jeito de fazer que acompanha o CESAR desde a sua fundação. Aqui, inovação sempre foi construída coletivamente. É dessa combinação entre criatividade, colaboração e capacidade de execução que um evento comemorativo se transforma em algo maior: um encontro que celebra as pessoas, as ideias e as conexões que ajudaram a construir essa história. Foi desse movimento que nasceram os insights que reunimos a seguir:

1. Inovação não nasce pronta: ela é construída com método e disposição para errar

Três décadas de CESAR mostram que inovação não nasce pronta. Ela é construída a partir de visão estratégica, colaboração, experimentação e da capacidade de transformar ideias em caminhos possíveis. Foi essa perspectiva que atravessou a abertura do CESAR BEAT, conduzida por Silvio Meira, fundador e membro do conselho do CESAR.

Na palestra, Silvio revisitou esses 30 anos a partir da criação da instituição, do contexto em que ela surgiu e dos caminhos que ajudaram a formar o ecossistema de inovação do Recife. Ele relembrou os desafios do início, destacou a relação com o Porto Digital e como o CESAR foi se consolidando a partir de escolhas estratégicas, colaboração e criação de oportunidades.

Ao longo da conversa, Silvio também trouxe a inovação como um processo que depende de perguntas, método e disposição para testar caminhos. Uma visão que se conecta à própria trajetória do CESAR: transformar conhecimento em prática, aprender com a realidade e seguir construindo novas respostas para os desafios que surgem.

“A gente não aposta em futuros. A gente não prevê futuros. A gente antecipa futuros.”
— Silvio Meira, fundador e membro do conselho do CESAR

2. Ecossistemas de inovação se constroem com narrativa, competências e alianças — não apenas com soluções técnicas

Em conversa sobre ecossistemas de inovação, Claudio Marinho, cofundador do Porto Digital e conselheiro do CESAR, e Pierre Lucena, presidente do Porto Digital e conselheiro do CESAR, retomaram a criação e o propósito do Porto Digital como parte da história de desenvolvimento tecnológico local. A fala trouxe a importância de construir relações consistentes entre pessoas e instituições que compartilham inquietações, criando uma rede capaz de sustentar novas ideias, negócios e oportunidades.

O debate também reforçou que ecossistemas não surgem apenas da solução de um problema isolado, mas da capacidade de articular narrativas, competências e alianças em torno de um projeto comum. Foi assim que o Porto Digital se consolidou como referência e ajudou a fortalecer um ambiente onde inovação, território e colaboração caminham juntos.

3. Educação é um campo de experimentação, e o conhecimento é o diferencial estratégico do CESAR

Falar sobre o futuro do CESAR também passa por falar sobre educação. Na palestra magna “Como se faz educação no CESAR?”, especialistas educacionais discutiram o papel do conhecimento na trajetória da instituição e na forma como a CESAR School vem construindo experiências de formação conectadas a desafios reais.

A conversa trouxe a educação como um campo de experimentação, em que metodologia, prática e pesquisa caminham juntas. A partir do design educacional, da aprendizagem baseada em problemas (PBL) e da lógica de aprender com quem faz, a palestra mostrou como o CESAR conecta formação e impacto, preparando pessoas para atuar em problemas concretos e acompanhar as transformações do mercado e da sociedade.

“Nós somos, antes de tudo, uma instituição de conhecimento. Temos a maturidade de entender o conhecimento como nosso diferencial.”
— Helda Barros, Gerente de Pesquisa e Stricto Sensu na CESAR School

4. Governança bem construída não limita a inovação – ela cria o ambiente seguro para inovar

Ao falar sobre a construção da governança no CESAR, Cris Pereira, conselheira do CESAR, e Ana Karina Bezerra, sócia-fundadora da KLV Consultoria e especialista em governança, com mediação de Karla Godoy, CEO do CESAR, trouxeram uma visão que diz muito sobre a história da instituição: antes de qualquer regra, existe um propósito a ser cuidado. Em uma organização sem fins lucrativos, governar também significa proteger aquilo que sustenta sua missão, suas escolhas e sua contribuição para a sociedade.

A conversa destacou que a governança, quando faz parte da cultura, não limita a inovação. Pelo contrário, ajuda a criar um ambiente mais seguro para decidir, experimentar e crescer. No CESAR, essa estrutura acompanha os movimentos da organização para que seja possível seguir inovando sem perder de vista o impacto que se deseja gerar.

5. A próxima onda da inovação em Pernambuco passa por IA, cibersegurança e novos modelos de investimento

Em conversa com Lauro Elias, diretor executivo do CESAR, Nara Lyra, CEO da Navit, e Haim Mesel, sócio-fundador da Triaxis Capital, com mediação de Beto Macedo, o olhar para o futuro partiu também de uma leitura sobre o passado. O painel retomou o contexto em que o CESAR nasceu, quando o mercado de tecnologia no Brasil ainda era muito diferente, e mostrou como a organização foi se consolidando não apenas pela capacidade técnica, mas pela atuação em processos, negócios, empreendedorismo e desenvolvimento regional.

Entre as apostas para os próximos anos, os participantes destacaram temas como IA, cibersegurança, fortalecimento do empreendedorismo regional e novos modelos de investimento em startups. Haim reforçou a possibilidade de gerar impacto em grande escala a partir de Pernambuco, enquanto Nara conectou IA e cibersegurança a movimentos estratégicos como o CISSA. Por fim, Lauro trouxe uma ideia que acompanha o CESAR desde a origem: quando algo começa a ficar confortável, talvez seja hora de aprender de novo, mudar a rota e trazer novas experimentações para o presente.

“Essa capacidade de desaprender para aprender […] é uma das forças que mantêm o CESAR em movimento. Buscamos entender como cada nova onda da inovação pode gerar impacto para os clientes, para o ecossistema local e para o Brasil.”
— Beto Macedo, Diretor Executivo do CESAR

O CESAR BEAT 2026 foi só o começo

A primeira edição do CESAR BEAT marcou três décadas de um centro de inovação que transformou conhecimento, tecnologia e colaboração em impacto real para empresas, pessoas e sociedade. Mas, mais do que celebrar o passado, o evento deu início a um movimento — de novas conexões, novos debates e novas possibilidades para imaginar e construir o futuro coletivamente. A próxima edição está marcada para 13, 14 e 15 de maio de 2027.