logo
EN
HomeConteúdosInsightsNegócios

2 min para ler


CESAR .


Publicado em: 04 de agosto de 2020

Negócios


Aliada, Agilidade é totalmente compatível com diversos contextos organizacionais

Uma mulher apresenta um quadro branco com post-its coloridos a um grupo de colegas de trabalho sentados em um escritório.

Pensadas para otimizar processos dando autonomia a equipes e criando novas formas de trabalhar, metodologias ágeis existem há quase 20 anos: foi em 2001 que especialistas da indústria lançaram o “Manifesto Ágil”, documento cujos valores estão afinados com indivíduos e suas interações e, ao mesmo tempo, na interação com o cliente (indo além da relação fixada em contratos) e na capacidade de superar expectativas.

“Nesses 10 primeiros anos, o grande desafio foi fazer com que os times pudessem trabalhar de maneira mais adaptativa, dinâmica e flexível para acomodar mudanças. Que é totalmente compatível com o mundo globalizado que a gente vive”, explica o gerente de Projetos do CESAR, Allan Araújo.

Sarah Branco, Designer de Serviços do CESAR, explica que a Agilidade dá ritmo e leveza aos processos. “As métricas indicam que o time ganha convergência, e isso se reflete nas entregas (aos clientes)”, diz.

“Hoje, as grande corporações já conseguem ter times que trabalham de uma maneira ágil, seja no contexto de desenvolvimento de software, seja no contexto de tecnologia, ou em outros”, completa Allan. Ele diz que não é suficiente que somente um setor da empresa seja ágil; é preciso levar agilidade para todas as áreas. Sarah, por exemplo, faz parte do backoffice do CESAR, que contempla nove áreas, e trabalha diretamente com Agilidade.

Agilidade aplicada

Para implantar a metodologia ágil em determinado setor, é preciso realizar um processo de imersão naquele contexto. “Preciso entender como funciona o fluxo de trabalho, alinho expectativas, ouço as dores dos profissionais e como a gente pode construir isso em convergência com os objetivos estratégicos da organização”, resume Sarah.

O roteiro inclui construir roadmaps de ações, analisar oportunidades de melhorias, propor indicadores e métricas. “A gente trabalha com Design de Serviços e o nosso papel é entender necessidades. O Design e a Agilidade trabalham em conjunto e a gente tangibiliza isso”, finaliza.


Negócios

,

Talvez você goste também

Imagem Ilustrativa do card Inovação circular: entenda o novo motor da mobilidade sustentável
inovação circularMobilidade 4.0mobilidade inteligente

Inovação circular: entenda o novo motor da mobilidade sustentável

Leia mais
Imagem Ilustrativa do card Indústria 4.0 no Setor Elétrico: Automação, IoT e IA impulsionando eficiência, confiabilidade e sustentabilidade
Indústria 4.0Inovação TecnológicaSetor elétrico

Indústria 4.0 no Setor Elétrico: Automação, IoT e IA impulsionando eficiência, confiabilidade e sustentabilidade

Leia mais
Imagem Ilustrativa do card IA e personalização: Como os bancos já conseguem prever o que o cliente precisa?
Inovação FinanceiraInovação TecnológicaSetor financeiro

IA e personalização: Como os bancos já conseguem prever o que o cliente precisa?

Leia mais
Imagem Ilustrativa do card Como criar laboratórios de inovação na sua empresa? Saiba como fomentar a cultura da experimentação
Cultura de InovaçãoInovação Corporativa

Como criar laboratórios de inovação na sua empresa? Saiba como fomentar a cultura da experimentação

Leia mais