{"id":7009,"date":"2026-06-17T12:56:29","date_gmt":"2026-06-17T15:56:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/?p=7009"},"modified":"2026-06-17T12:59:48","modified_gmt":"2026-06-17T15:59:48","slug":"web-summit-rio-2026-ia-governanca-e-o-trabalho-de-transformar-tecnologia-em-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/web-summit-rio-2026-ia-governanca-e-o-trabalho-de-transformar-tecnologia-em-impacto\/","title":{"rendered":"Web Summit Rio 2026: IA, governan\u00e7a e o trabalho de transformar tecnologia em impacto"},"content":{"rendered":"

Com palestra de Silvio Meira e masterclass sobre governan\u00e7a de IA, o CESAR levou ao evento uma discuss\u00e3o que passa menos pelo encantamento com a tecnologia e mais pela forma como ela entra, de fato, para transformar as organiza\u00e7\u00f5es.<\/b><\/p>\n

No Web Summit Rio 2026, a intelig\u00eancia artificial apareceu em quase todos os lugares. Em pain\u00e9is sobre neg\u00f3cios, energia, setor p\u00fablico, futuro do trabalho e ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o, a IA deixou de ser tratada apenas como tend\u00eancia e passou a ocupar outro lugar: o de uma tecnologia que j\u00e1 exige escolhas dif\u00edceis.<\/span><\/p>\n

Silvio Meira prop\u00f5e olhar para a IA al\u00e9m da ideia de ferramenta<\/span><\/h2>\n

Foi nesse terreno que Silvio Meira representou o CESAR com a palestra <\/span>\u201cAI is not a tool\u201d<\/b>. A provoca\u00e7\u00e3o do t\u00edtulo ajuda a escapar de uma leitura ainda muito comum, a de que a IA seria apenas mais um recurso a ser incorporado ao trabalho. Silvio prop\u00f4s uma vis\u00e3o mais ampla, em que<\/span> intelig\u00eancia individual, intelig\u00eancia social e intelig\u00eancia artificial<\/b> passam a interagir em um mesmo espa\u00e7o.<\/span><\/p>\n

\"Painel<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a de perspectiva importa. Quando a IA impacta as formas de aprender, decidir, trabalhar e inovar, ela n\u00e3o altera apenas tarefas, mas muda rela\u00e7\u00f5es, redistribui responsabilidades e redefine a maneira como as organiza\u00e7\u00f5es produzem valor. Por isso, a pergunta mais relevante talvez j\u00e1 n\u00e3o seja \u201cqual ferramenta usar?\u201d, mas que tipo de organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo criada quando essas intelig\u00eancias come\u00e7am a operar juntas.<\/span><\/p>\n

Governan\u00e7a de IA e ciberseguran\u00e7a entram no centro da estrat\u00e9gia<\/span><\/h2>\n

Essa discuss\u00e3o encontrou continuidade na masterclass do CESAR <\/span>\u201cFrom Anxiety to Advantage: AI and Cyber Governance\u201d<\/b>, voltada \u00e0 governan\u00e7a de IA e ciberseguran\u00e7a. O ponto de partida foi uma inquieta\u00e7\u00e3o comum a muitas empresas: existe press\u00e3o para adotar IA, mas ainda faltam estruturas maduras para lidar com riscos, contratos, dados, seguran\u00e7a, controles e responsabilidade.<\/span><\/p>\n

\"Masterclass<\/p>\n

A conversa tratou governan\u00e7a n\u00e3o como freio, mas como condi\u00e7\u00e3o de escala. Sem crit\u00e9rios claros, a IA tende a ficar presa em pilotos, iniciativas isoladas ou usos pouco rastre\u00e1veis. Por outro lado, com m\u00e9todo, ela pode sair da ansiedade e virar vantagem real para o neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Durante a masterclass, o CESAR tamb\u00e9m apresentou o <\/span>Guia Executivo Responsible Horizons, <\/b><\/a>que re\u00fane perspectivas pr\u00e1ticas de especialistas da institui\u00e7\u00e3o sobre IA em produ\u00e7\u00e3o, ciberseguran\u00e7a, contratos, gest\u00e3o de riscos e controles para uma ado\u00e7\u00e3o mais segura e estrat\u00e9gica. \u00c9 um material gratuito, que foi pensado para lideran\u00e7as que j\u00e1 entenderam a urg\u00eancia da IA, mas precisam organizar melhor o caminho entre inten\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o e impacto. <\/span>Fa\u00e7a o download agora!<\/span><\/a><\/p>\n

\"Guia<\/a><\/p>\n

Empresas l\u00edderes em IA conectam tecnologia, cultura e execu\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Fora da programa\u00e7\u00e3o do CESAR, outras conversas ajudaram a compor o quadro. Na masterclass <\/span>\u201cAI Leaders \u2014 The 8% Playbook\u201d<\/b>, um dado chamou aten\u00e7\u00e3o: apenas 8% das empresas brasileiras s\u00e3o consideradas l\u00edderes em IA. O recado principal n\u00e3o estava na estat\u00edstica em si, mas no que ela revela: Liderar em IA n\u00e3o depende apenas de escolher bons modelos ou contratar novas plataformas, depende de conectar tecnologia a processos, cultura, estrat\u00e9gia e capacidade de execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Esse mesmo desafio apareceu no painel sobre inova\u00e7\u00e3o em energia. H\u00e1 recursos dispon\u00edveis, temas promissores e demandas claras em \u00e1reas como armazenamento, gera\u00e7\u00e3o distribu\u00edda, contratos inteligentes, blockchain e IA. Ainda assim, muitas solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o passam dos est\u00e1gios iniciais de maturidade. Ou seja, o problema n\u00e3o \u00e9 falta de ideia, \u00e9 a travessia entre pesquisa, valida\u00e7\u00e3o, mercado e escala.<\/span><\/p>\n

Ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o precisam ir al\u00e9m do discurso<\/span><\/h2>\n

\"Ecossistemas<\/p>\n

A discuss\u00e3o sobre ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o, conduzida por Chico Saboya (presidente da Anprotec e membro do conselho do Sebrae), trouxe uma das provoca\u00e7\u00f5es mais \u00fateis do evento: a diferen\u00e7a entre ecossistemas reais e \u201cteatros da inova\u00e7\u00e3o\u201d. Um ecossistema n\u00e3o se sustenta apenas com eventos, espa\u00e7os bonitos ou discursos bem embalados. Ele precisa de circula\u00e7\u00e3o de conhecimento, empresas dispostas a testar, universidades conectadas a desafios concretos, startups com espa\u00e7o para crescer e instrumentos de fomento capazes de reduzir risco.<\/span><\/p>\n

No setor p\u00fablico, a transforma\u00e7\u00e3o digital mostrou outra camada dessa conversa. Exemplos em educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e sistemas de controle indicaram como tecnologias j\u00e1 dispon\u00edveis podem melhorar processos e entregar valor ao cidad\u00e3o. Mas tamb\u00e9m ficou claro que a IA no setor p\u00fablico exige aten\u00e7\u00e3o redobrada a soberania, privacidade, regula\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a dos dados.<\/span><\/p>\n

\"Time<\/p>\n

O que o Web Summit Rio 2026 deixou para empresas e organiza\u00e7\u00f5es<\/span><\/h2>\n

Ao final, o Web Summit Rio deixou menos respostas fechadas e mais bons inc\u00f4modos. Discutimos que a\u00a0 IA est\u00e1 avan\u00e7ando, mas sua ado\u00e7\u00e3o s\u00e9ria depende de governan\u00e7a, porque a inova\u00e7\u00e3o envolve recursos, mas tamb\u00e9m precisa de articula\u00e7\u00e3o. Os ecossistemas existem, mas s\u00f3 produzem impacto quando conseguem conectar conhecimento, mercado e execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Para o CESAR, essa \u00e9 uma conversa familiar. Tecnologia, sozinha, n\u00e3o transforma muita coisa – h\u00e1 trinta anos esse \u00e9 o nosso posicionamento. O que transforma mesmo, \u00e9 a capacidade de desenhar caminhos respons\u00e1veis para que ela encontre problemas reais, pessoas preparadas e organiza\u00e7\u00f5es dispostas a mudar.<\/span><\/p>\n

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