{"id":2600,"date":"2019-12-12T00:00:00","date_gmt":"2019-12-12T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/transformacao-digital-o-tempo-agora-e-de-agir\/"},"modified":"2024-04-02T06:02:28","modified_gmt":"2024-04-02T06:02:28","slug":"transformacao-digital-o-tempo-agora-e-de-agir","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/transformacao-digital-o-tempo-agora-e-de-agir\/","title":{"rendered":"Transforma\u00e7\u00e3o Digital: o tempo agora \u00e9 de agir"},"content":{"rendered":"
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Por Aldr\u00eaycka Albuquerque<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o Digital hoje \u00e9\u00a0hype<\/em><\/strong>, mas todo mundo sabe que esse fen\u00f4meno \u00e9 antigo. Desde as glamourosas telefonistas que tiravam e colocavam cabos para estabelecer manualmente as conex\u00f5es telef\u00f4nicas at\u00e9 os atendentes de estacionamento de shopping centers que distribu\u00edam tickets, recebiam o pagamento e passavam o troco ao lado das cancelas de controle de acesso desses estabelecimentos. Tirando o grande espa\u00e7o de tempo entre esses dois casos, o que os une \u00e9 o fato de que nem as telefonistas nem os atendentes de estacionamento existem mais. O fen\u00f4meno \u00e9 antigo, mas com o n\u00edvel de maturidade das tecnologias habilitadoras que temos hoje, existe uma acelera\u00e7\u00e3o muito grande desta transforma\u00e7\u00e3o em um curto espa\u00e7o de tempo, e isto tem desestabilizado muitas empresas, que acabam desaparecendo enquanto tentam descobrir que precisam se reinventar.<\/p>\n

O digital, grande acelerador dessa transforma\u00e7\u00e3o sobre a qual falamos hoje, desde muito tempo vem chegando em ondas e, com elas, v\u00eam mudan\u00e7as de v\u00e1rias magnitudes. Profiss\u00f5es est\u00e3o sendo substitu\u00eddas por outras radicalmente novas, canais de comunica\u00e7\u00e3o est\u00e3o desaparecendo ou perdendo relev\u00e2ncia enquanto outros surgem e, no meio de tudo isso, est\u00e3o as pessoas. Pessoas que precisam aprender: Aprender a\u00a0aprender<\/strong>, aprender a\u00a0desaprender<\/strong>\u00a0e, principalmente, aprender que\u00a0nada mais vai permanecer igual por muito tempo<\/strong>. N\u00e3o tem linguagem que voc\u00ea aprenda, processo que voc\u00ea domine ou conhecimento que voc\u00ea adquira que v\u00e1 lhe dar alguma estabilidade ou conforto de saber que aquilo vai permanecer \u00fatil. A \u00e9poca de valorizar conhecimento t\u00e9cnico passou, agora o mercado procura por profissionais que tenham a habilidade de aprender r\u00e1pido e desaprender mais r\u00e1pido ainda. O objeto de aprendizado muda a cada dia, ent\u00e3o se voc\u00ea for excelente na arte de aprender (e r\u00e1pido), a vaga vai ser sua.<\/p>\n

Outro fato importante \u00e9 que,\u00a0quando se fala de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, o que n\u00e3o faltam s\u00e3o n\u00fameros.<\/strong>\u00a0A gente sabe que a expectativa de vida m\u00e9dia das empresas em 1964 era de 33 anos, em 2016 diminuiu para 24 anos, e at\u00e9 2027 a previs\u00e3o \u00e9 encolher para apenas 12 (Innosight\/Richard N. Foster\/Standard & Poor\u2019s, 2017). Tamb\u00e9m sabemos que a tarefa n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Das empresas que planejaram se tornar mais orientadas a dados, apenas 37% tiveram sucesso (Big Data Executive Survey, 2017). Mas a boa not\u00edcia, que ainda nos faz seguir tentando, \u00e9 que empresas digitalmente transformadas apresentam um aumento de 38% de suas receitas e margens de lucro 17% maiores (MIT, 2019). Como d\u00e1 para ver, os n\u00fameros falam por si s\u00f3, mas quando tentamos aprofundar a vis\u00e3o para a realidade brasileira, percebemos que eles n\u00e3o t\u00eam sotaque brasileiro. Analisar o n\u00edvel de maturidade digital de empresas daqui com r\u00e9guas e metodologias estrangeiras nem sempre d\u00e1 muito certo. Sem contar que, mundialmente falando, n\u00e3o existe muito consenso sobre a abrang\u00eancia da transforma\u00e7\u00e3o. Uns olham fortemente para as ferramentas tecnol\u00f3gicas, outros olham mais para os processos, alguns s\u00f3 falam de uso e tratamento de dados, outros poucos falam dos desafios trazidos para as pessoas. Ou seja, poucos tratam o tema de forma abrangente, como impactando as organiza\u00e7\u00f5es de maneira ampla, e n\u00e3o apenas dentro do setor de TI.<\/p>\n

N\u00f3s do CESAR, centro privado que gera inova\u00e7\u00e3o a partir de educa\u00e7\u00e3o, produtos, servi\u00e7os e empresas, em parceria com pessoas brilhantes de v\u00e1rios setores da economia e com diversas expertises complementares, decidimos apresentar um olhar diferente sobre a Transforma\u00e7\u00e3o Digital. A partir de\u00a0oito perspectivas<\/a>, n\u00f3s chamamos a aten\u00e7\u00e3o para o fato de que\u00a0o digital exige uma mudan\u00e7a estrutural<\/strong>\u00a0nas organiza\u00e7\u00f5es, e esta responsabilidade n\u00e3o deve estar restrita a uma \u00e1rea ou departamento. Se a organiza\u00e7\u00e3o como um todo n\u00e3o der as m\u00e3os para que todos fa\u00e7am parte da mudan\u00e7a, a transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o ocorre.<\/p>\n

Mas o natural \u00e9 que, quando se trata de grandes mudan\u00e7as, a primeira rea\u00e7\u00e3o seja a paralisa\u00e7\u00e3o. As\u00a0empresas travam, paralisam, congelam, n\u00e3o sabem por onde come\u00e7ar<\/strong>, \u00e0s vezes at\u00e9 questionam se v\u00e3o ser impactadas de verdade, ou esperam que seus concorrentes se movimentem primeiro para poderem seguir depois. As empresas proativas, por sua vez, j\u00e1 come\u00e7aram a se mexer, por\u00e9m muitas vezes de maneira descoordenada, mostrando dificuldades para alinhar as suas a\u00e7\u00f5es de transforma\u00e7\u00e3o a um objetivo estrat\u00e9gico maior.<\/p>\n

Mas\u00a0ningu\u00e9m disse que a\u00a0<\/strong>Transforma\u00e7\u00e3o Digital seria f\u00e1cil<\/strong><\/a>, muito menos confort\u00e1vel<\/strong>. Em um ambiente em que cada um afirma ter a solu\u00e7\u00e3o perfeita para tornar a transforma\u00e7\u00e3o menos dolorida, \u00e9 prudente entender que a \u00fanica regra de ouro \u00e9 n\u00e3o come\u00e7\u00e1-la sozinho. Trabalhar em rede fazendo inova\u00e7\u00e3o aberta e contando com parceiros (grandes e pequenos) \u00e9 a abordagem mais inteligente para acelerar o processo e reduzir as chances de insucesso. Por mais que seja tentador acreditar que sua empresa estar\u00e1 salva adquirindo um software rec\u00e9m-lan\u00e7ado ou incorporando \u00e0 sua opera\u00e7\u00e3o uma sopa de letrinhas altamente tecnol\u00f3gica (IoT, AI, SaaS, ML etc.), o desafio que queremos trazer aqui \u00e9 o de abrir o olhar. No fim das contas, se tem apenas uma coisa que voc\u00ea deveria sair pensando ap\u00f3s a leitura deste texto, \u00e9 que a Transforma\u00e7\u00e3o Digital j\u00e1 chegou, ela n\u00e3o espera voc\u00ea se preparar, exige ruptura dos modelos tradicionais, \u00e9 para todo mundo e, principalmente, precisa de todos remando juntos na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sendo assim,\u00a0chega de bl\u00e1, bl\u00e1, bl\u00e1<\/strong>.<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0Digital precisa mesmo \u00e9 de\u00a0A\u00c7\u00c3O<\/strong>, e\u00a0AGORA<\/strong>.<\/p>\n

Ficou inspirado para come\u00e7ar ou acelerar essa transforma\u00e7\u00e3o? Comece descobrindo o n\u00edvel de maturidade atual da sua empresa acessando o\u00a0ICTd \u2014 \u00cdndice CESAR de Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a><\/p>\n

Ficou interessado em saber mais sobre o tema? Temos outros 14 artigos que podem ajudar voc\u00ea a expandir o olhar sobre a Transforma\u00e7\u00e3o Digital:\u00a0acesse aqui<\/a>.<\/p>\n

Aldr\u00eaycka Albuquerque<\/em><\/strong><\/a>\u00a0\u00e9 mestra em Design pela CESAR School e Business Strategy Designer no CESAR, onde trabalha na \u00e1rea de Neg\u00f3cios desde 2010<\/em><\/div>\n","protected":false},"featured_media":2601,"template":"","categories":[3],"tags":[100],"formato_insights":[],"class_list":["post-2600","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-transformacao-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2600","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2601"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2600"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}