{"id":2512,"date":"2023-04-10T00:00:00","date_gmt":"2023-04-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/sua-empresa-desenvolve-intraempreendedores\/"},"modified":"2026-03-10T14:33:16","modified_gmt":"2026-03-10T17:33:16","slug":"sua-empresa-desenvolve-intraempreendedores","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/sua-empresa-desenvolve-intraempreendedores\/","title":{"rendered":"A sua empresa \u00e9 um ambiente que desenvolve intraempreendedores?"},"content":{"rendered":"
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At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, a estrat\u00e9gia de uma empresa era o que ditava o ritmo dos neg\u00f3cios. Era como se j\u00e1 houvesse um futuro bem delineado para a companhia, sendo necess\u00e1rio apenas que seguisse os processos j\u00e1 estabelecidos, assim, se os gestores fizessem o que era esperado deles, o sucesso chegaria.<\/p>\n

Hoje, o mercado traz muito mais incerteza e complexidade do que em outros momentos e tornou-se imprescind\u00edvel falar em inovar e estabelecer estrat\u00e9gias para o futuro. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um tema recorrente<\/a><\/strong> quando se fala em neg\u00f3cios, mas como coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica na sua empresa?<\/p>\n

Apesar de ser um tema comum, na pr\u00e1tica, muitas empresas falham em criar uma Cultura de Inova\u00e7\u00e3o<\/a> e um ambiente que fomente a criatividade. A lideran\u00e7a executiva, na maioria das vezes, tem um olhar voltado para os neg\u00f3cios, com foco em remover riscos, erros e falhas, deixando pouco espa\u00e7o para testar novas abordagens, experimentar e inovar.<\/p>\n

Um dos mitos da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 que o pensamento inovador \u00e9 uma compet\u00eancia rara e que precisa ser provocada – e at\u00e9 mesmo conduzida, por pessoas de fora da organiza\u00e7\u00e3o. Quando, na verdade, a habilidade de inovar e pensar criativamente pode ser desenvolvida entre os colaboradores da empresa, inclusive, a partir do comprometimento das empresas em fomentar o desenvolvimento de Inovadores Corporativos, ou tamb\u00e9m \u00a0chamados de intraempreendedores<\/strong>.<\/p>\n

Toda organiza\u00e7\u00e3o busca ser um ber\u00e7o para inova\u00e7\u00f5es<\/h2>\n

Mas para desenvolver um ambiente prop\u00edcio para isso, \u00e9 preciso criar e difundir uma cultura de inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel. E a cultura nasce das pessoas que est\u00e3o no dia a dia e come\u00e7a a partir de lideran\u00e7as <\/strong>que estimulam os colaboradores a serem mais propositivos e olharem para o futuro, e organiza\u00e7\u00f5es que criam mecanismos para patrocin\u00e1-la <\/strong>– investimentos para as a\u00e7\u00f5es e benef\u00edcios de est\u00edmulo para os intraempreendedores.<\/p>\n

Na nossa experi\u00eancia desenhando programas com gestores de grandes empresas que buscam fomentar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, observamos que o grande desafio est\u00e1 nos mecanismos institucionais de est\u00edmulos<\/strong>, \u00e9 nesse ponto que o trabalho \u201ctrava\u201d.<\/p>\n

\"Colaboradoras<\/p>\n

N\u00e3o faltam casos para ilustrar a disson\u00e2ncia existente entre o discurso e a pr\u00e1tica. Por exemplo: uma holding relevante do setor industrial investia em v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es de hackathons com startups para solu\u00e7\u00f5es de problemas internos, e n\u00e3o investia nada na forma\u00e7\u00e3o e aculturamento dos seus colaboradores<\/strong>. Por consequ\u00eancia, percebia seus colaboradores fechados \u00e0s proposi\u00e7\u00f5es que as startups traziam e achavam que o \u201cinvestimento n\u00e3o retornava para dentro da empresa\u201d.<\/p>\n

Esse \u00e9 apenas um exemplo real de l\u00edderes que, apesar de sensibilizados para inovar, apostam suas fichas nas estrat\u00e9gias equivocadas ou incompletas, sem considerar a import\u00e2ncia de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o bem solidificada.<\/p>\n

O intraempreendedor n\u00e3o \u00e9 um \u201cstartupeiro\u201d<\/h2>\n

Estes profissionais, colaboradores que t\u00eam o perfil de inovadores corporativos, t\u00eam algumas caracter\u00edsticas semelhantes aos empreendedores – ou, para usar um termo popular, os \u201cstartupeiros\u201d. Ambos t\u00eam atitudes aut\u00f4nomas, consci\u00eancia de mercado e pensamentos inovadores.<\/p>\n

Por\u00e9m os intraempreendedores n\u00e3o s\u00e3o muito propensos ao risco e prezam por seus benef\u00edcios e de pol\u00edticas organizacionais, diferentemente de empreendedores aut\u00f4nomos.\u00a0Essas s\u00e3o apenas algumas das diferen\u00e7as entre intraempreendedores e empreendedores.<\/a><\/strong><\/p>\n

Podemos dizer que os empreendedores mudam o jogo <\/strong>como \u00e9 conhecido hoje, prezam muito sua liberdade profissional e sabem fazer mais com menos. J\u00e1 o intraempreendedor \u00e9 algu\u00e9m que gera valor<\/strong>, que adere a uma execu\u00e7\u00e3o menos arriscada e utiliza os recursos da empresa que trabalha. Por\u00e9m, ambos inovam e lideram inova\u00e7\u00f5es.<\/strong> J\u00e1 no quesito desafios, o empreendedor tem como maior obst\u00e1culo a falta de credibilidade e de conhecimento de mercado. J\u00e1 o inovador corporativo precisa ultrapassar a barreira da cultura organizacional.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o aflora em uma cultura onde as pessoas sentem-se confort\u00e1veis em apresentar novas ideias, independentemente do tamanho que estas ideias tenham ou do cargo que estas pessoas ocupem. \u00c9 preciso estabelecer um clima emocional seguro, com respeito e tomada de decis\u00e3o compartilhada. Dar autonomia e oferecer espa\u00e7os para a gera\u00e7\u00e3o de ideias e desenvolvimento de novas solu\u00e7\u00f5es sem conflitar com o modelo de neg\u00f3cios atual. Os colaboradores devem saber que a inova\u00e7\u00e3o ser\u00e1 sempre recompensada! \u00a0<\/strong><\/p>\n

O papel do l\u00edder no est\u00edmulo ao intraempreendedorismo\"\"<\/a><\/h2>\n

Os l\u00edderes que incentivam intraempreendedores<\/a> s\u00e3o aqueles que desenvolvem a habilidade de navegar entre diferentes abordagens.<\/p>\n

Algumas pr\u00e1ticas s\u00e3o comuns \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es de sucesso ao estimularem um ambiente favor\u00e1vel \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de mecanismos para desenvolver inovadores corporativos, s\u00e3o exemplos:<\/p>\n

Lideran\u00e7a preparada: I<\/strong>nova\u00e7\u00e3o demanda uma lideran\u00e7a inovadora, apoio da alta gest\u00e3o organizacional e uma cultura que valorize e estimule a criatividade. Um l\u00edder \u00e9 capaz de colocar sua organiza\u00e7\u00e3o um passo \u00e0 frente, quando reconhece que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo e habilita sua equipe com ferramentas e recursos para explorar suas ideias inovadoras.<\/p>\n

Foco na gera\u00e7\u00e3o de valor<\/strong>: Estimular a cria\u00e7\u00e3o de valor por meio da convers\u00e3o de uma ideia em um novo processo, produto ou pr\u00e1tica, ou mesmo melhorias em um produto, processo ou pr\u00e1tica existente.<\/p>\n

Transpar\u00eancia e alinhamento:<\/strong> Os colaboradores naturalmente querem inovar, mas, muitas vezes, n\u00e3o sabem o que a empresa precisa com clareza. Geralmente, t\u00eam pouca vis\u00e3o da estrat\u00e9gia, por isso, a gest\u00e3o precisa lembrar que ideias surgem mais nos corredores do que salas de conselho.<\/strong><\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o come\u00e7a pelas pessoas e transborda para a cultura organizacional<\/strong>: Inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se ordena. Se fomenta. Ela deve ocorrer de forma descentralizada, por\u00e9m, coordenada. Inove criando iniciativas que estimulem pequenos ganhos para os grandes virem em sequ\u00eancia.<\/p>\n

Toler\u00e2ncia ao risco<\/strong>: Promova autonomia e espa\u00e7o para que ideias sejam geradas (sem conflitar com modelo de neg\u00f3cios atual). Uma organiza\u00e7\u00e3o que deseja ganhar e manter sua vantagem competitiva precisa criar um ambiente onde os intraempreendedores sintam-se empoderados e seguros para arriscar.<\/p>\n

Capacite os envolvidos<\/strong>: A inova\u00e7\u00e3o acontece quando as pessoas t\u00eam conhecimento e recursos adequados para criar valor. Ofere\u00e7a ferramentas para as pessoas poderem incorporar novas ideias, produtos, servi\u00e7os ou processos em uma organiza\u00e7\u00e3o para melhorar seu desempenho e competitividade.<\/p>\n

Tenha diversidade e colabora\u00e7\u00e3o:<\/strong> Desenvolva um processo horizontal que integra a organiza\u00e7\u00e3o para constru\u00e7\u00e3o colaborativa de solu\u00e7\u00f5es inovadoras, observe, tamb\u00e9m a diversidade nos processos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em suma, para que sua empresa seja um ambiente que desenvolve intraempreendedores, \u00e9 preciso fomentar uma cultura de lideran\u00e7a criativa e incentivar a inova\u00e7\u00e3o.\u00a0\"\"<\/a><\/p>\n

Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 importante ter processos bem desenhados, com um Roadmap para pautar<\/strong>
\numa Jornada de Intraempreendedorismo da empresa<\/strong>, de forma a fomentar a criatividade e a experimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com essas medidas, sua empresa estar\u00e1 no caminho certo para criar um ambiente que desenvolve intraempreendedores e promove a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o de verdade e na pr\u00e1tica<\/h2>\n

No CESAR, apoiamos organiza\u00e7\u00f5es que buscam incorporar novas ideias, produtos, servi\u00e7os ou processos para melhorar seu desempenho, competitividade e gerar novas fontes de receita.<\/p>\n

Desenhamos e operamos, para empresas como Banco do Brasil, SBT<\/a>, Construtora Tenda e BRK Ambiental, programas personalizados para a realidade, estrat\u00e9gia e maturidade de inova\u00e7\u00e3o de cada organiza\u00e7\u00e3o. Programas que fomentam pr\u00e1ticas inovadoras cada vez mais recorrentes, alinhadas \u00e0s metodologias e ferramentas ideais para guiar toda a empresa na busca das melhores solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Achou interessante e deseja o apoio do CESAR para desenhar um programa para estimular a Inova\u00e7\u00e3o Corporativa na sua empresa? \u00a0Entre em contato com a gente e fale com um consultor.<\/a><\/h4>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":2513,"template":"","categories":[596],"tags":[130],"formato_insights":[],"class_list":["post-2512","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao-corporativa","tag-intraempreendedorismo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2512"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}