{"id":2464,"date":"2021-08-18T00:00:00","date_gmt":"2021-08-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/cesar-summer-job-organizacoes-experimentam-e-aceleram-inovacao\/"},"modified":"2026-06-09T16:35:51","modified_gmt":"2026-06-09T19:35:51","slug":"cesar-summer-job-organizacoes-experimentam-e-aceleram-inovacao","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/cesar-summer-job-organizacoes-experimentam-e-aceleram-inovacao\/","title":{"rendered":"CESAR Summer Job: organiza\u00e7\u00f5es experimentam e aceleram inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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\u00c9 comum que,\u00a0 ao serem perguntados o que falta para come\u00e7ar um processo de inova\u00e7\u00e3o na sua empresa, alguns executivos respondam: \u201cter a garantia que vai dar certo!\u201d. E esse \u00e9 o modelo mental da maioria das empresas brasileiras, onde o risco precisa ser constantemente minimizado, e a inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 tem espa\u00e7o para ser trabalhada ao lado de um laudo t\u00e9cnico que demonstre um r\u00e1pido retorno do investimento. Como sabemos, esse \u00e9 o extremo oposto da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O espa\u00e7o iterativo para ciclos r\u00e1pidos de\u00a0\u201ctentar, errar e aprender\u201d<\/b>\u00a0\u00e9 extremamente necess\u00e1rio para que os\u00a0riscos da inova\u00e7\u00e3o sejam minimizados<\/b>, ainda que nunca exclu\u00eddos. Por\u00e9m, muitas vezes esses espa\u00e7os requerem muito mais persuas\u00e3o e poder argumentativo para faz\u00ea-los acontecer dentro da empresa, do que apenas conseguir investimento financeiro.<\/p>\n

Mas, como usufruir de um espa\u00e7o de experimenta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e fora das limita\u00e7\u00f5es, da burocracia e dos processos r\u00edgidos da pr\u00f3pria empresa? Entenda a seguir como o CESAR Summer Job tem sido essa\u00a0 oportunidade para mais de 50 empresas nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

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Novos olhares para problemas antigos\u00a0<\/b><\/h2>\n

As empresas que j\u00e1 participaram do CESAR Summer Job, em sua maioria, sentem a necessidade de realizar pequenas provas de conceito ou experimentos que precisam ser validados, mas, \u00e0s vezes, s\u00e3o iniciativas que saem da din\u00e2mica do dia-a-dia. Nesse sentido, abrir as portas para que os experimentos ocorram internamente, com as pessoas que j\u00e1 est\u00e3o envolvidas nas demandas recorrentes da empresa, \u00e9 uma tarefa quase imposs\u00edvel.<\/p>\n

Os alunos que ainda est\u00e3o nas universidades chegam com uma vis\u00e3o totalmente nova para problemas muitas vezes antigos que as empresas possuem. Eles n\u00e3o se limitam ou temem propor solu\u00e7\u00f5es ousadas. E o que sai dessa troca \u00e9 sempre surpreendente.<\/p>\n

\u00c9 a partir desse cen\u00e1rio que no CESAR Summer Job, os estudantes saem de suas universidades em qualquer parte do Brasil\u00a0ou do mundo,\u00a0e recebem um desafio, problema, ou oportunidade real vindo diretamente de empresas patrocinadoras do programa.<\/p>\n

Se os experimentos se mostram promissores, as empresas podem investir recursos maiores para o desenvolvimento completo da solu\u00e7\u00e3o testada. Por\u00e9m, se as provas de conceito n\u00e3o se mostrarem vi\u00e1veis, elas podem rapidamente mudar o rumo e tentar coisas novas, tendo ent\u00e3o aprendido com aquela experimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A f\u00f3rmula \u00e9 simples e efetiva, mas \u00e0s vezes \u00e9 dif\u00edcil abrir esses espa\u00e7os internamente nas empresas. Confira o que Ita\u00fa, Gerdau e Petrobr\u00e1s falam sobre a experi\u00eancia de participar como patrocinadores do CESAR Summer Job<\/strong>:<\/p>\n

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