{"id":2460,"date":"2022-05-04T00:00:00","date_gmt":"2022-05-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/cesar-no-conarh-podemos-olhar-para-as-pessoas\/"},"modified":"2026-06-05T10:53:23","modified_gmt":"2026-06-05T13:53:23","slug":"cesar-no-conarh-podemos-olhar-para-as-pessoas","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/cesar-no-conarh-podemos-olhar-para-as-pessoas\/","title":{"rendered":"CESAR no Conarh – Podemos olhar para as pessoas?"},"content":{"rendered":"
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Por Carla Alexandre<\/em><\/p>\n

Foi a minha primeira vez num evento voltado para RH e confesso que ainda acho estranho quando falamos \u201crecursos humanos\u201d\u2026 t\u00e1, voc\u00ea at\u00e9 pode achar \u201cnormal\u201d ser um recurso para alguma coisa, mas para mim soa estranho. Vou chamar ent\u00e3o de \u201ccapital humano\u201d – mais moderno e intelectual (risos). Mas, tamb\u00e9m confesso que \u201ccapital\u201d me lembra neg\u00f3cios, \u201cbufunfa\u201d e n\u00e3o queria associar pessoas a isso. Perdoem-me este pre\u00e2mbulo desnecess\u00e1rio, mas \u00e9 que como educadora, essas “min\u00facias” chamam muito a minha aten\u00e7\u00e3o. Paremos de bobagem e falemos de gente!<\/p>\n

O Conarh (Congresso Nacional de Recursos Humanos) \u00e9 grandioso e aconteceu nos dias 18, 19 e 20 de abril no Expo Center em S\u00e3o Paulo, onde reuniu mais de 180 expositores e pela minha contagem (daquelas que estimam pessoas nas manifesta\u00e7\u00f5es) umas 10 mil pessoas passaram por l\u00e1 nos 3 dias. Todos muito animados com um evento presencial daquele porte (vacina, te amo) e foi normal o alvoro\u00e7o que as primeiras horas de evento causaram, afinal estava todo mundo destreinado depois de dois anos trancafiados.<\/p>\n

Logo na abertura, chamou-me a aten\u00e7\u00e3o a express\u00e3o resili\u00eancia corporativa – \u00e9 bem por a\u00ed mesmo, o que as empresas (ou boa parte delas) fizeram nesses dois anos foi muito desafiador e transformador de suas culturas e isso s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as aos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e estes s\u00e3o desenvolvidos por e para pessoas, at\u00e9 porque n\u00e3o existe transforma\u00e7\u00e3o digital sem a transforma\u00e7\u00e3o das pessoas.<\/p>\n

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Eu estava \u00e1vida pelos momentos catalisadores da minha aten\u00e7\u00e3o e, ainda bem, foram muitos. Fiquei bem satisfeita ao ouvir um palestrante falar que a experi\u00eancia de trabalho do colaborador \u00e9 t\u00e3o importante quanto a do cliente. E \u00e9 mesmo, mas isso n\u00e3o pode ser s\u00f3 pauta do RH ou alguma meta relativa ao t\u00e3o comentado EVP – employee value proposition – isso \u00e9 assunto de todos que fazem parte da empresa, ou seja, assunto de gente!<\/p>\n

Do que adianta o RH criar toda uma jornada para o colaborador se as pessoas, que trabalham com ele no dia a dia e constroem a cultura em conjunto, n\u00e3o virem valor? Ou simplesmente se cada novo colaborador dependesse da sorte de um l\u00edder bacana e antenado para fazer o seu onboarding? Precisamos olhar para isso de forma sist\u00eamica, global.<\/p>\n

Foram tantas as conex\u00f5es que fiz entre tecnologia, pessoas, cogni\u00e7\u00e3o e criatividade que fiquei me perguntando at\u00e9 quando vamos aceitar ser apenas ponto na produ\u00e7\u00e3o? Mudei rapidamente de assunto, n\u00e3o foi? Mas era essa a sensa\u00e7\u00e3o no Conarh 2022, muitas coisas acontecendo ao mesmo tempo e o p\u00fablico necessitava de diversidade, at\u00e9 que o futuro caiu na minha cabe\u00e7a e me mostrou que quanto mais tecnologia tivermos, mais tempo teremos para sermos humanos (em teoria, n\u00e3o \u00e9?!).<\/p>\n

Para que isso vire realidade, seja no trabalho ou na vida pessoal (de novo vou falar sobre desenvolver um olhar sist\u00eamico) \u00e9 necess\u00e1rio ter clareza de prop\u00f3sito, ser aut\u00eantico e acima de tudo ser a mudan\u00e7a que se quer ver.<\/p>\n

Desenvolver uma cultura de aprendizagem para uma lideran\u00e7a \u00e0s vezes pode ser mais f\u00e1cil do que mudar uma cultura j\u00e1 existente. Aprender envolve diretamente o aprendiz e n\u00e3o existe aprendizagem neutra, ela s\u00f3 acontece mediante inten\u00e7\u00e3o e significado, e como ganhar isso?<\/p>\n

Meu olhar no Conarh estava totalmente direcionado \u00e0 Educa\u00e7\u00e3o Corporativa,\"Tablet<\/a> inclusive, o CESAR criou\u00a0um guia completo<\/a> sobre como us\u00e1-la como uma aliada contra os desafios de atra\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o de colaboradores.<\/p>\n

E eu queria descobrir o que o mercado estava ofertando sobre o tema para al\u00e9m de conte\u00fados. Como desenvolver uma lideran\u00e7a atenta para a cria\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os de aprendizagem? Que tecnologias me auxiliam no al\u00edvio do comando e controle? Como ajudar colaboradores a reconhecerem valor no lugar em que se aprende?<\/p>\n

Para nenhuma dessas perguntas a resposta \u00e9 simples, mas para resumir para voc\u00ea, leitor, diria que precisamos pilotar menos e prototipar mais; precisamos criar espa\u00e7os para que as pessoas possam fazer o mais pujante para si, sair do controle para a cultura e por fim, entender que mudar e crescer \u00e9 um dos principais indicadores de sucesso e aprendizagem.<\/p>\n

Precisamos criar futuros sem sermos ludistas – s\u00f3 porque falamos de gente – e precisamos tamb\u00e9m de uma subvers\u00e3o criativa para sairmos do escopo de treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es quando olhamos para a aprendizagem cont\u00ednua de colaboradores.<\/p>\n

Precisamos falar em desenvolvimento e forma\u00e7\u00e3o para al\u00e9m do business (nada contra, at\u00e9 gosto), pouco se planeja (n\u00e3o vi em nenhuma fala de educa\u00e7\u00e3o corporativa coisas como experi\u00eancia de aprendizagem, design instrucional ou algo do tipo) e pouco se inova (produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado em sua maioria \u00e9 a transposi\u00e7\u00e3o de ppts em v\u00eddeos no padr\u00e3o scorm) e nisso a Conarh n\u00e3o me surpreendeu, mas me deu a oportunidade de ver que estamos, no CESAR, trilhando um caminho potente, de necessidades leg\u00edtimas e com estrat\u00e9gias que buscam ousadia, pluralidade e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O CESAR oferece programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa inovadores que contribuem para o desenvolvimento de habilidades e talentos em diversas empresas. Quer entender como levar essas iniciativas para a sua organiza\u00e7\u00e3o? Clique para falar com um consultor.<\/a><\/h4>\n
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