{"id":2419,"date":"2016-08-29T00:00:00","date_gmt":"2016-08-29T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/iot-onde-estao-os-negocios\/"},"modified":"2026-03-24T18:07:56","modified_gmt":"2026-03-24T21:07:56","slug":"iot-onde-estao-os-negocios","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/iot-onde-estao-os-negocios\/","title":{"rendered":"IoT: onde est\u00e3o os neg\u00f3cios?"},"content":{"rendered":"
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Por Eduardo Peixoto<\/strong>\u00a0– Executivo Chefe de Neg\u00f3cios do CESAR<\/em><\/p>\n

Objetos conectados e inteligentes podem ler contextos para n\u00f3s o tempo inteiro e, a partir da leitura deste contexto e da troca de informa\u00e7\u00e3o entre objetos, tornar a nossa vida mais f\u00e1cil, mais inteligente\u2026 SMART LIFE!<\/strong><\/cite><\/p>\n

Vamos come\u00e7ar contextualizando: a IoT,\u00a0Internet of Things<\/em>, do ingl\u00eas, e, por aqui, internet das coisas, \u00e9 mais uma fase da evolu\u00e7\u00e3o da internet. Aquela que para a maioria de n\u00f3s come\u00e7ou em 1995 interligando nossos computadores pessoais e possibilitando, num primeiro momento, acesso a sites \u2014 cuja exist\u00eancia descobr\u00edamos comprando revistas que agrupavam links por assuntos. Da\u00ed, apareceram os buscadores, como Altavista, Yahoo e Google, um monte de portais e neg\u00f3cios de todos os tipos. Alguns muito bons como a Amazon e diversos outros muito ruins, que acabaram dizimados com o estouro das \u201cpontocom\u201d. \u00c9 por aqui que come\u00e7a a fim da m\u00eddia como conhec\u00edamos e o surgimento dos neg\u00f3cios virtuais.<\/p>\n

Depois do estouro da bolha das \u201cpontocom\u201d, entramos na fase de conectar pessoas. \u00c9 a \u00e9poca das redes sociais. Surgem Myspace, Orkut e, pouco depois, o Facebook. Em parte, uma sofistica\u00e7\u00e3o dos chats como o ICQ e o MSN, mas que agregavam mais pessoas numa conversa\u00e7\u00e3o dessincronizada. \u00c9 esta fase que d\u00e1 poder e voz \u00e0s pessoas e muda a rela\u00e7\u00e3o de for\u00e7as entre elas e as marcas e governos.<\/p>\n

Na terceira e atual onda da rede, vamos conectar os objetos. Quais? Todos eles. L\u00e2mpadas, carros, geladeiras, qualquer um que voc\u00ea imaginar e que fa\u00e7a sentido. E para qu\u00ea? Para tornar nossas vidas mais eficientes. Objetos conectados e inteligentes podem ler contextos para n\u00f3s o tempo inteiro e, a partir da leitura deste contexto e da troca de informa\u00e7\u00e3o entre objetos, tornar a nossa vida mais f\u00e1cil, mais inteligente\u2026 SMART LIFE!<\/p>\n

Sim, no futuro n\u00e3o muito distante os carros conectados ser\u00e3o capazes de saber precisamente quando parar para uma revis\u00e3o, e ent\u00e3o entrar em contato com a concession\u00e1ria para verificar disponibilidades, acessar sua agenda no smartphone e propor o melhor dia e hora para voc\u00ea levar o carro na oficina mais pr\u00f3xima da sua casa ou do seu trabalho, dependendo da sua prefer\u00eancia. As geladeiras tamb\u00e9m poder\u00e3o se comunicar com as embalagens de alimentos e sugerir receitas que utilizem produtos mais pr\u00f3ximos do fim da validade, ou mesmo entrar em contato com o supermercado em que voc\u00ea tem cadastro para que ele envie os alimentos que precisam ser repostos. E podemos imaginar muitas outras aplica\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os em diversos setores.<\/p>\n

Estas mudan\u00e7as j\u00e1 est\u00e3o em curso. S\u00f3 na ind\u00fastria automobil\u00edstica, \u00e9 esperado que 75% dos carros produzidos at\u00e9 2020 saiam de f\u00e1brica prontos para conex\u00e3o. Cidades devem investir cumulativamente US$ 133 bilh\u00f5es em tecnologias de IoT at\u00e9 2019. Na agricultura, teremos cerca de 75M de dispositivos conectados gerando 4,1MB de dados por fazenda at\u00e9 2020. E o motivo para essa corrida n\u00e3o \u00e9 outro sen\u00e3o econ\u00f4mico. Um estudo da GE aponta para uma economia de pelo menos US$ 63 bilh\u00f5es apenas na \u00e1rea da sa\u00fade com a ado\u00e7\u00e3o de objetos conectados. Outro estudo, da Accenture, fala em US$ 10,6 trilh\u00f5es de contribui\u00e7\u00e3o cumulativa da IoT quando aplicada \u00e0 ind\u00fastria. Os neg\u00f3cios veem na IoT oportunidades enormes de redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais, aumento de efici\u00eancia e oferta de novos servi\u00e7os.<\/p>\n

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A expans\u00e3o da conectividade, o uso ub\u00edquo de dispositivos m\u00f3veis, o baixo custo de sensores e processadores e investimentos maci\u00e7os das grandes empresas de tecnologia tamb\u00e9m favorecem o crescimento acelerado da IoT. Mas existem riscos, barreiras e um grande neg\u00f3cio ainda a florescer.<\/p>\n

Toda solu\u00e7\u00e3o em IoT tem uma arquitetura mais ou menos comum, composta por elementos como dispositivos IoT (os j\u00e1 constru\u00eddos com sensores e conectividade ou os atuais que foram adaptados), dispositivos para aquisi\u00e7\u00e3o, transmiss\u00e3o, armazenamento e interpreta\u00e7\u00e3o dos dados, a fim de que novos servi\u00e7os possam ser criados. Cada parte de uma solu\u00e7\u00e3o da IoT j\u00e1 \u00e9 um potencial grande neg\u00f3cio. E talvez exatamente por isso tenhamos a\u00ed o maior problema: as grandes empresas de tecnologia investem na constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es distintas e n\u00e3o intercambi\u00e1veis. Verticais! Sem um padr\u00e3o de mercado, grandes investimentos ficam vulner\u00e1veis ao desaparecimento de partes ou de fornecedores como um todo.<\/p>\n

O momento e o grande risco da IoT \u00e9 o mesmo que vivia a ind\u00fastria de computadores na fase pr\u00e9-computadores pessoais. Fabricantes como IBM e DEC produziam circuitos integrados que equipavam seus hardwares, que, por sua vez, rodavam apenas seu pr\u00f3prio sistema operacional e suas aplica\u00e7\u00f5es. N\u00e3o existiam ecossistemas, muito menos padr\u00f5es abertos que permitissem que partes fossem intercambi\u00e1veis. A horizontaliza\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de computa\u00e7\u00e3o permitiu a redu\u00e7\u00e3o de custos, a populariza\u00e7\u00e3o de computadores e a cria\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios outros mercados t\u00e3o gigantes ou at\u00e9 mesmo maiores que a pr\u00f3pria IBM. \u00c9 neste novo paradigma que surgem Intel, Microsoft, Dell e tantas outras.<\/p>\n

A for\u00e7a de padr\u00f5es abertos e plataformas \u00e9 conhecida na ind\u00fastria de eletr\u00f4nica e computa\u00e7\u00e3o. S\u00e3o\u00a0game changers<\/em>. E os exemplos mais recentes v\u00e3o do iPod e Facebook ao Android. Para se tornar dominante rapidamente, cada um destes produtos\/sistemas abriu interfaces e se tornou uma plataforma de compatibilidade (produtos semiacabados que atraem fornecedores de complementos, aumentando o valor e, consequentemente, atraindo mais usu\u00e1rios). O iPod salvou a Apple da fal\u00eancia ao permitir que usu\u00e1rios do Windows rodassem o iTunes, o Facebook desbancou o Myspace ao abrir sua interface para que outros criassem aplica\u00e7\u00f5es em sua plataforma, e o Google entrou para o mundo de dispositivos m\u00f3veis (empurrando a Apple para um nicho de mercado) ao comprar o Android e distribu\u00ed-lo gratuitamente para fabricantes de smartphone.<\/p>\n

A IoT, no entanto, vive um momento pr\u00e9-plataforma. Google, GE, Cisco, Qualcomm e Intel, entre muitos outros, s\u00e3o reivindicadores do trono. O resultado \u00e9 um mercado fragmentado, de nichos, no qual o risco do consumidor, ao adotar determinada solu\u00e7\u00e3o, \u00e9 somente dele. A disputa pela plataforma de compatibilidade permanece aberta, e quem ser\u00e1 a plataforma dominante dessa terceira etapa da internet ainda n\u00e3o est\u00e1 claro. Mas, ao mesmo tempo que essa indefini\u00e7\u00e3o segura o crescimento da IoT, \u00e9 exatamente nela que reside a maior oportunidade: quem for o \u201cWindows\u201d desta nova fase da internet vai capturar a maior parte dos dividendos. Aguardemos os pr\u00f3ximos cap\u00edtulos.<\/p>\n

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