{"id":2344,"date":"2023-03-07T00:00:00","date_gmt":"2023-03-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/alinhamento-estrategico-utilizando-design-driven\/"},"modified":"2026-05-14T15:58:26","modified_gmt":"2026-05-14T18:58:26","slug":"alinhamento-estrategico-utilizando-design-driven","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/alinhamento-estrategico-utilizando-design-driven\/","title":{"rendered":"Alinhamento estrat\u00e9gico utilizando design-driven"},"content":{"rendered":"
\n

Por Marcondes Gorgonho, Gerente de Projetos no CESAR.<\/strong><\/em><\/p>\n

Para Peter Drucker \u00a0(1962), considerado o pai da administra\u00e7\u00e3o, o planejamento n\u00e3o est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0s decis\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de um futuro, mas \u00e0s implica\u00e7\u00f5es no processo de tomada de decis\u00e3o do presente. Seguindo essa linha, Chiavenato \u00a0(2001) defende a tese que o planejamento passa por definir os objetivos que dever\u00e3o ser alcan\u00e7ados e escolher de forma antecipada as melhores a\u00e7\u00f5es para atingir esses objetivos.<\/p>\n

O dicion\u00e1rio Aur\u00e9lio (2010) define a estrat\u00e9gia como \u201ca arte de aplicar os meios dispon\u00edveis e explorar condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis com vista a objetivos espec\u00edficos ou, num sentido ainda mais amplo, como a arte militar de planejar e executar movimentos e opera\u00e7\u00f5es…\u201d. Podemos compreender atrav\u00e9s da literatura que a arte do planejamento estrat\u00e9gico nasceu no meio militar com o objetivo de antecipar as a\u00e7\u00f5es dos inimigos.<\/p>\n

Dito isso, podemos partir para uma defini\u00e7\u00e3o de alinhamento estrat\u00e9gico, que \u00e9 a a\u00e7\u00e3o de emparelhar recursos para alcan\u00e7ar os objetivos definidos no planejamento organizacional (Drucker, 1962). V\u00e1rios modelos, metodologias e m\u00e9todos t\u00eam sido aplicados com o objetivo de sincronizar a capacidade de integra\u00e7\u00e3o entre as v\u00e1rias \u00e1reas de neg\u00f3cio, otimizando a efici\u00eancia dos recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o diante do desafio de se tornarem mais sustent\u00e1veis sem perder sua capacidade competitiva, ent\u00e3o, os l\u00edderes v\u00eam buscando manter a inova\u00e7\u00e3o e a competitividade atrav\u00e9s de um olhar design-driven.<\/strong><\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o como fator cr\u00edtico de sucesso<\/h2>\n

Inovar n\u00e3o \u00e9 somente melhorar, fazer mais r\u00e1pido ou usar mais tecnologia. \u00c9 importante ter uma nova significa\u00e7\u00e3o para o melhor produto segundo Roberto Verganti que publicou o livro Design<\/a> Driven Innovation em 2009. Por um longo tempo, a inova\u00e7\u00e3o foi guiada por necessidades do mercado, mas agora existe uma abordagem diferente baseada no design.<\/p>\n

Verganti defende que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja motivada apenas pelas demandas do mercado, mas que ela crie mercados inteiros. Al\u00e9m disso, as novas significa\u00e7\u00f5es e prop\u00f3sitos s\u00e3o fundamentais para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O design surge como ferramenta para as organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n

O design surge, ent\u00e3o, como uma ferramenta para as organiza\u00e7\u00f5es com o objetivo de ter um processo sist\u00eamico para alcan\u00e7ar a inova\u00e7\u00e3o focada em prop\u00f3sitos, criando valor para os clientes. Criar uma cultura organizacional focada em design \u00e9 importante para estabelecer modelos e formas de acelerar o processo, criar ou transformar neg\u00f3cios.<\/p>\n

Os princ\u00edpios do design s\u00e3o diferentes dos princ\u00edpios da engenharia. De um lado temos a engenharia focada na constru\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o de um problema. Do outro, o design que tenta ir al\u00e9m, criando novas realidades, novas formas de abordagens e at\u00e9 mesmo necessidades e percep\u00e7\u00f5es. Dessa forma, consegue criar um ambiente disruptivo capaz de gerar capacidade na organiza\u00e7\u00e3o de ir al\u00e9m, extrapolando os limites organizacionais.<\/p>\n

O CESAR (2022) define em seu artigo que \u201cser design-driven \u00e9 trabalhar em torno de um grande objetivo para trazer resultados e valor n\u00e3o s\u00f3 para a institui\u00e7\u00e3o, mas para a sociedade como um todo.\u201d<\/p>\n

Feedbacks como direcionadores das tomadas de decis\u00e3o<\/h2>\n

Para Verganti (2009), \u00e9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es olhem para e respeitem os feedbacks de seus clientes, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio ir al\u00e9m e pensar em estrat\u00e9gias para gerar uma significa\u00e7\u00e3o (prop\u00f3sito).
\nA metodologia design-driven divide seus processos de inova\u00e7\u00e3o da seguinte forma (Verganti, 2009):<\/p>\n

\u25cf \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0Ouvir: <\/strong>\u00e9 imergir no conhecimento dos int\u00e9rpretes dos usu\u00e1rios.
\n\u25cf \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0Identificar:<\/strong> identificar a origem das necessidades ou as oportunidades para criar a inova\u00e7\u00e3o.
\n\u25cf \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0Interpretar: <\/strong>e ressignificar, desenvolver, criar novos significados ou designs.
\n\u25cf \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0Difundir:<\/strong> \u00e9 buscar difundir um novo significado ou design.
\n\u25cf \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0Contagiar: <\/strong>\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de capacidade para disseminar um novo significado depois de difundido.<\/p>\n

\"Design<\/a>
\nNesse contexto, podemos definir que o alinhamento estrat\u00e9gico pode ser utilizado para alinhar os recursos com o planejamento organizacional. Criar uma organiza\u00e7\u00e3o design-driven parte de uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica na camada da alta administra\u00e7\u00e3o, chegando at\u00e9 o n\u00edvel operacional (top-down).<\/p>\n

O foco \u00e9 impulsionar neg\u00f3cios com ressignifica\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito, observando as necessidades reais e criando novas abordagens e formas de solu\u00e7\u00e3o. Vale ressaltar que essa mudan\u00e7a organizacional precisa ser muito bem gerida, visto que \u00e9 necess\u00e1rio quebrar paradigmas, reestruturar capacidades organizacionais e ter como foco as pessoas.<\/p>\n

\u00c9 importante compreender que design-driven n\u00e3o \u00e9 uma f\u00f3rmula m\u00e1gica que ir\u00e1 resolver todos os desafios das organiza\u00e7\u00f5es. Mas \u00e9 um processo que ser\u00e1 executado o quanto for necess\u00e1rio para desenhar, construir e desenvolver novas solu\u00e7\u00f5es que t\u00eam como prop\u00f3sito atender \u00e0s necessidades da sociedade. Essa abordagem ir\u00e1 levar as organiza\u00e7\u00f5es a novos patamares na gera\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

Para continuar desenvolvendo seus conhecimentos sobre alinhamento estrat\u00e9gico utilizando uma abordagem com design-driven e est\u00e1 sempre atualizado como essa estrat\u00e9gia tem gerado valor para as organiza\u00e7\u00f5es, clique aqui para baixar<\/a> gratuitamente o nosso guia de Design para descoberta<\/strong>.<\/p>\n

\n

REFER\u00caNCIAS<\/strong><\/p>\n

1. <\/strong>CESAR. (2022-05-12). Como a Abordagem Design Driven Transforma Acelera e Renova Neg\u00f3cios. From CESAR: https:\/\/www.cesar.org.br\/pt\/w\/como-a-abordagem-design-driven-transforma-acelera-e-renova-negocios<\/p>\n

2. <\/strong>Chiavenato, I. (2001). Teoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o. Rio de Janeiro: Campus.<\/p>\n

3. <\/strong>Drucker, P. F. (2003). Pr\u00e1tica de administra\u00e7\u00e3o de empresas. Rio de Janeiro: Cengage. 1\u00aa edi\u00e7\u00e3o, Portugu\u00eas<\/p>\n

4. <\/strong>Ferreira, A. B. (2010). Mini Aur\u00e9lio: O dicion\u00e1rio da l\u00edngua portuguesa (5 ed.). Curitiba: Positivo.<\/p>\n

5.<\/strong> Martins, W. (2022-05-Dezembro). Design-driven inova\u00e7\u00e3o. From SENNO: https:\/\/senno.ai\/design-driven-inovacao\/<\/p>\n

6.<\/strong> Verganti, R. (2009). Design Driven Innovation: Changing the rules. Harvard.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":6725,"template":"","categories":[1],"tags":[121,417],"formato_insights":[],"class_list":["post-2344","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-design","tag-design-driven","tag-inovacao-tecnologica"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2344","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2344"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}