{"id":2333,"date":"2019-12-10T00:00:00","date_gmt":"2019-12-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/quem-precisa-de-governanca-da-inovacao\/"},"modified":"2024-04-02T06:03:05","modified_gmt":"2024-04-02T06:03:05","slug":"quem-precisa-de-governanca-da-inovacao","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/quem-precisa-de-governanca-da-inovacao\/","title":{"rendered":"Quem precisa de Governan\u00e7a da Inova\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"
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Por Filipe Pessoa<\/em><\/p>\n

\u201cCedo ou tarde, quase todas as corpora\u00e7\u00f5es ter\u00e3o que incorporar um sistema para medir, gerir e avaliar se os seus projetos de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o realmente contribuindo para a execu\u00e7\u00e3o das suas estrat\u00e9gias.\u201d<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n

Nos \u00faltimos anos, temos visto a acelera\u00e7\u00e3o da busca de grandes empresas, muitas em \u00e1reas tradicionais, pela inova\u00e7\u00e3o. Diversas pr\u00e1ticas, como engajamento com startups, estrutura\u00e7\u00e3o de Labs de inova\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o de hackathons ou montagem de squads internos v\u00eam se proliferando rapidamente. Algumas perguntas, por\u00e9m, necessitam ser respondidas para que tais pr\u00e1ticas sejam bem gerenciadas, se conectem \u00e0 estrat\u00e9gia de longo prazo das corpora\u00e7\u00f5es e gerem os resultados esperados. Este conjunto de perguntas est\u00e1 no dom\u00ednio da Governan\u00e7a da Inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Tal qual qualquer sistema de governan\u00e7a, a governan\u00e7a da inova\u00e7\u00e3o perfaz os tr\u00eas n\u00edveis organizacionais, assim como necessita de t\u00e9cnicas e m\u00e9tricas para serem gerenciadas. Vamos por partes, como diria Jack.<\/p>\n

\nN\u00edvel Estrat\u00e9gico<\/strong>
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O primeiro passo para estruturar a governan\u00e7a da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 articular uma tese de inova\u00e7\u00e3o clara. Esta tese auxilia a alinhar os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o com a estrat\u00e9gia de longo prazo da corpora\u00e7\u00e3o. Tal qual as teses de investimentos utilizadas pelos fundos de capital de risco, esta apresenta uma vis\u00e3o futura do mercado, com os tipos de ideias e arenas onde a empresa ir\u00e1 investir, bem como a maneira de tirar vantagem deste cen\u00e1rio. A tese tem que estar alinhada com a estrat\u00e9gia de longo prazo da corpora\u00e7\u00e3o, deixando claro para todos os colaboradores os objetivos estrat\u00e9gicos que se busca atingir com os investimentos em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O segundo passo \u00e9 a estrutura\u00e7\u00e3o de um portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o, que aponta para os tipos de iniciativas que ser\u00e3o investidos e quais seus horizontes de matura\u00e7\u00e3o. Aqui, o modelo de tr\u00eas horizontes auxilia a defini\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio, bem como o alinhamento com os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o traduzidos na tese de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em terceiro lugar, a organiza\u00e7\u00e3o deve olhar para dentro e realizar o mapeamento do seu portf\u00f3lio atual de investimentos em inova\u00e7\u00e3o. Onde o dinheiro est\u00e1 sendo empregado? Qual o alinhamento dos projetos com a tese de inova\u00e7\u00e3o? Onde est\u00e3o os gaps? Estas e outras perguntas devem ser respondidas com cuidado pelos gestores da organiza\u00e7\u00e3o, pois definir\u00e3o o plano de adequa\u00e7\u00e3o dos investimentos ao longo do tempo.<\/p>\n

\nN\u00edvel Gerencial<\/strong>
\n\u00a0<\/h2>\n

Neste segundo n\u00edvel, devemos escolher e adaptar um framework de gest\u00e3o do portf\u00f3lio que auxilie a visualizar a evolu\u00e7\u00e3o dos projetos de inova\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Este framework auxilia a tomada de decis\u00e3o dos gestores na realiza\u00e7\u00e3o de investimentos adicionais ou parar os projetos em fun\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios claros definidos previamente. O framework tamb\u00e9m d\u00e1 uma vis\u00e3o global dos investimentos nas iniciativas de inova\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de maturidade de cada projeto e da sua associa\u00e7\u00e3o aos tr\u00eas horizontes.<\/p>\n

\nN\u00edvel Operacional<\/strong>
\n\u00a0<\/h2>\n

Chegamos no \u201cch\u00e3o de f\u00e1brica\u201d da inova\u00e7\u00e3o, onde as equipes est\u00e3o rodando as pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o. Neste n\u00edvel, as equipes executam as diversas pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o, tais como design sprints, acelera\u00e7\u00e3o corporativa, cocria\u00e7\u00e3o etc. \u2014 o card\u00e1pio de op\u00e7\u00f5es existentes \u00e9 vasto e ser\u00e1 objeto de um report futuro. Dois elementos s\u00e3o importantes para escolha e execu\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

a) o primeiro \u00e9 a clareza do alinhamento das pr\u00e1ticas com os objetivos estrat\u00e9gicos da companhia, ou seja, os times t\u00eam que saber por que seus projetos s\u00e3o importantes e como contribuem para atingir os objetivos de longo prazo.<\/p>\n

b) o segundo \u00e9 a escolha correta da pr\u00e1tica executada em fun\u00e7\u00e3o do tipo de resultado e do horizonte de inova\u00e7\u00e3o que se busca contemplar. Isso ocorre tanto em fun\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de complexidade do que se est\u00e1 buscando desenvolver, como em fun\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas da ind\u00fastria que a corpora\u00e7\u00e3o est\u00e1 inserida.<\/p>\n

\nTudo junto, misturado e medido<\/strong>
\n\u00a0<\/h2>\n

Para que a implanta\u00e7\u00e3o de um modelo de governan\u00e7a da inova\u00e7\u00e3o seja considerada bem-sucedida, al\u00e9m de um framework robusto devem ser implantadas e monitoradas m\u00e9tricas nos tr\u00eas n\u00edveis. A esse respeito, existem dois tipos de m\u00e9tricas:<\/p>\n

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  • M\u00e9tricas de atividade: auxiliam a informar o que est\u00e1 acontecendo na organiza\u00e7\u00e3o em termos quantitativos nos tr\u00eas n\u00edveis. S\u00e3o particularmente importantes logo ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o de um sistema de governan\u00e7a da inova\u00e7\u00e3o, para mostrar o esfor\u00e7o organizacional que est\u00e1 sendo despendido nas atividades de inova\u00e7\u00e3o propriamente. Aqui, por exemplo, podemos ter o n\u00famero de parcerias firmadas com Institutos de Inova\u00e7\u00e3o, n\u00famero de colaboradores treinados em m\u00e9todos de inova\u00e7\u00e3o ou o n\u00famero de startups apresentadas para as \u00e1reas internas de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  • M\u00e9tricas de impacto: aqui \u00e9 que as coisas come\u00e7am a ficar realmente interessantes. As m\u00e9tricas de impacto, em \u00faltima inst\u00e2ncia, avaliam a contribui\u00e7\u00e3o das atividades de inova\u00e7\u00e3o para que a estrat\u00e9gia seja atingida. Podemos ter m\u00e9tricas nos tr\u00eas n\u00edveis, como n\u00famero de modelos de neg\u00f3cios validados, percentual de produtos no product\/market fit e total de custos reduzidos.<\/li>\n<\/ul>\n

    Concluindo: com a intensifica\u00e7\u00e3o das atividades de inova\u00e7\u00e3o esperada para os pr\u00f3ximos anos, tenho certeza que o assunto Governan\u00e7a da Inova\u00e7\u00e3o estar\u00e1 cada vez mais em pauta. Cedo ou tarde, quase todas as corpora\u00e7\u00f5es ter\u00e3o que incorporar um sistema para medir, gerir e avaliar se os seus projetos de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o realmente contribuindo para a execu\u00e7\u00e3o das suas estrat\u00e9gias.<\/p>\n

    Filipe Pessoa<\/em><\/strong>\u00a0\u00e9 gestor no CESAR Labs, atuando de forma colaborativa com as startups aceleradas da institui\u00e7\u00e3o. Atualmente \u00e9 mestrando em design na CESAR School, tentando misturar Design Thinking com Lean Startup.<\/em><\/div>\n","protected":false},"featured_media":2334,"template":"","categories":[3],"tags":[98],"formato_insights":[],"class_list":["post-2333","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-governanca-da-inovacao"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2333","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2334"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2333"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2333"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2333"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2333"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}