{"id":2289,"date":"2022-12-21T00:00:00","date_gmt":"2022-12-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/corporate-venture-building-inovacao-para-organizacoes-e-startups-2\/"},"modified":"2026-06-05T16:08:39","modified_gmt":"2026-06-05T19:08:39","slug":"corporate-venture-building-inovacao-para-organizacoes-e-startups","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/corporate-venture-building-inovacao-para-organizacoes-e-startups\/","title":{"rendered":"Corporate Venture Building: Inova\u00e7\u00e3o com DNA construtor para organiza\u00e7\u00f5es e startups"},"content":{"rendered":"
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Situa\u00e7\u00f5es sem precedentes, como a pandemia do Coronav\u00edrus, trazem mudan\u00e7as como o crescimento do empreendedorismo. As pessoas recorrem a novos modelos de neg\u00f3cios para gerar fontes alternativas de receita ou at\u00e9 mesmo se manterem competitivas frente \u00e0 economia. Por isso, as in\u00fameras restri\u00e7\u00f5es e incertezas trazidas pela pandemia n\u00e3o frearam o mercado de startups no Brasil.<\/p>\n

Pelo contr\u00e1rio: dados de 2021 da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups<\/a> revelam que o n\u00famero de empreendimentos criados saltou de 4.100 (at\u00e9 2019) para 12.700, um aumento de 207%. E mesmo ap\u00f3s a reestabiliza\u00e7\u00e3o, os n\u00fameros p\u00f3s-pandemia tamb\u00e9m surpreendem: de acordo com a C\u00f3rtex, em 2022 o Brasil conta com 11.562 startups ativas, sendo 28% do segmento de TI, 22% da \u00e1rea de servi\u00e7os, 16% do varejo, 11% \u00a0da industria e 6% do setor financeiro.<\/p>\n

\u00c9 nesse cen\u00e1rio de empreendedorismo, inova\u00e7\u00e3o e risco que entra o\u00a0Corporate Venture Building (CVB)<\/strong>, modelos no\u00a0qual organiza\u00e7\u00f5es acreditam e exercem um papel de desenvolvimento de startups, se unindo a Venture Builders para utilizar seus recursos financeiros e humanos em prol de levar produtos digitais e inovadores ao mercado.<\/p>\n

E j\u00e1 podemos adiantar: Venture Builders n\u00e3o s\u00e3o aceleradoras de startups – para entender as principais diferen\u00e7as, basta continuar a leitura!<\/p>\n

O que fazem as Venture Builders?<\/h2>\n

As Venture Builders s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es dedicadas a produzir sistematicamente novas empresas, ajudando-as a crescer e ter sucesso, mas, aten\u00e7\u00e3o: elas n\u00e3o necessariamente criam novas startups, a sua atua\u00e7\u00e3o mais comum \u00e9 buscar solu\u00e7\u00f5es no mercado e incorpor\u00e1-las a outras empresas.<\/p>\n

Que tal um exemplo? Suponha que uma grande corpora\u00e7\u00e3o deseje incorporar uma solu\u00e7\u00e3o de banking as a service no seu cat\u00e1logo de servi\u00e7os, ao passo que h\u00e1 uma startup que est\u00e1 desenvolvendo uma plataforma com essas funcionalidades financeiras, mas n\u00e3o possui recursos necess\u00e1rios para maturar e escalar sua solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 neste momento que as Venture Builders atuam, captando a startup para que seja impulsionada pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es Venture Builders geralmente atuam em sete principais frentes:<\/p>\n

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  1. Identifica\u00e7\u00e3o de ideias de neg\u00f3cios;<\/li>\n
  2. Forma\u00e7\u00e3o de equipes;<\/li>\n
  3. Acesso a capital;<\/li>\n
  4. Ajuda no gerenciamento dos empreendimentos;<\/li>\n
  5. Fornecimento de servi\u00e7os compartilhados.<\/li>\n
  6. Emprego de uma metodologia empreendedora;<\/li>\n
  7. E fornecimento de talentos.<\/li>\n<\/ol>\n

    3 diferen\u00e7as entre Venture Builders e aceleradora de startups?<\/h2>\n

    1. Objetivos<\/strong>: As Venture Builders buscam maturar e escalar novos neg\u00f3cios a partir de uma parceria estrat\u00e9gica com empresas j\u00e1 consolidadas, enquanto o foco das aceleradoras \u00e9, principalmente, fornecer exposi\u00e7\u00e3o a solu\u00e7\u00f5es inovadoras em est\u00e1gio inicial.<\/p>\n

    2. N\u00edvel de controle: <\/strong>As startups que participam dos aceleradores s\u00e3o totalmente independentes da empresa, enquanto os empreendimentos nas Venture Builders costumam ser propriedade corporativa – embora parte possa permanecer com a equipe empreendedora interna ou, eventualmente, ser aberta a investidores\/parceiros de terceiros.<\/p>\n

    3. Foco: <\/strong>As Venture Builders precisam ser muito seletivas nas suas a\u00e7\u00f5es (executando de dois a tr\u00eas projetos por ano), enquanto as aceleradores adotam uma abordagem mais ampla do portf\u00f3lio (Como na estrat\u00e9gia ‘Spray & Pray’, na qual investidores fazem muitas apostas e entendem que apenas algumas ter\u00e3o retorno).<\/p>\n

    A rela\u00e7\u00e3o do\u00a0Corporate\u00a0Venture Building\u00a0com a inova\u00e7\u00e3o corporativa<\/h2>\n

    A constru\u00e7\u00e3o de empreendimentos corporativos geralmente faz parte de uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o para uma organiza\u00e7\u00e3o, da mesma forma que investimentos e parcerias de capital de risco tamb\u00e9m s\u00e3o partes importantes.<\/p>\n

    A estrat\u00e9gia do Corporate Venture Building representa, ent\u00e3o, uma excelente forma de identificar ideias geradas externamente, formar parcerias e desenvolver novos neg\u00f3cios.<\/strong><\/p>\n

    Case CESAR<\/strong><\/p>\n

    No in\u00edcio da sua jornada no ecossistema de Inova\u00e7\u00e3o Aberta no pa\u00eds, o CESAR desempenhava um forte papel de Venture Builder ao combinar recursos internos e externos para desenvolver startups. Nesse modelo, times internos, um empreendedor residente e times externos colaboram para criar e escalar novos neg\u00f3cios. Exemplos de sucesso que passaram pelo impulsionamento do CESAR s\u00e3o a Tempest, a Pitang e a Neurotech, esta \u00faltima veio a se tornar o primeiro unic\u00f3rnio in<\/p>\n

    Case Z\u00e9 Delivery<\/strong><\/p>\n

    Em 2016, a Ambev lan\u00e7ou um desafio interno buscando formas de conectar os distribuidores ao cliente, em meio \u00e0 expans\u00e3o da concorr\u00eancia. Dessa oportunidade surgiu a ideia do que hoje conhecemos por \u201cZ\u00e9 Delivery\u201d, um aplicativo de entregas de bebidas.<\/p>\n

    A solu\u00e7\u00e3o ganhou for\u00e7a principalmente durante a pandemia, quando se tornou ainda mais necess\u00e1rio manter as opera\u00e7\u00f5es dos pontos de venda ativas. O sucesso foi tanto que o Z\u00e9 Delivery saiu do guarda-chuva da Ambev, onde ganhou vida e em um spin-off, se tornou um neg\u00f3cio \u00e0 parte para continuar a trilhar o seu caminho. No primeiro semestre de 2021, a startup impulsionada na estrat\u00e9gia CVB pela Ambev fez 29 milh\u00f5es de entregas.<\/a><\/p>\n

    A grande vantagem do impulsionamento por Corporate Venture Building<\/h2>\n

    No contexto da inova\u00e7\u00e3o corporativa, o sucesso da rela\u00e7\u00e3o venture builder – startup – corpora\u00e7\u00f5es<\/strong> decorre da combina\u00e7\u00e3o dos ativos corporativos com os pontos fortes t\u00edpicos de uma startup.<\/p>\n

    Com equipes dedicadas e independentes, arquiteturas modernas de tecnologia e um foco enxuto nas coisas importantes, as startups podem desenvolver mais rapidamente novos produtos e lan\u00e7\u00e1-los no mercado <\/strong>– vencendo a concorr\u00eancia e sua abordagem mais lenta.<\/p>\n

    Por serem independentes, elas tamb\u00e9m podem se concentrar em encontrar ideias que desafiar\u00e3o as solu\u00e7\u00f5es existentes em seu setor. Tudo isso com a sensa\u00e7\u00e3o de \u201cmenos a perder\u201d, o que aumenta a sua sede por inova\u00e7\u00e3o, ainda que ela venha com riscos.<\/p>\n

    As empresas, por outro lado, s\u00e3o constru\u00eddas para escalar, principalmente a partir do seu maior legado corporativo: seus ativos.<\/strong> Esses ativos incluem capital, base de clientes pr\u00e9-existentes, dados sobre comportamento, padr\u00f5es de compra e conhecimento profundo da ind\u00fastria, sem esquecer, \u00e9 claro, da rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a constru\u00edda entre os clientes e a marca.<\/p>\n

    Venture Builder como uma ponte para Venture Capital<\/h2>\n

    As Startups costumam enfrentar dificuldade para obter capital. Por sua vez, as Venture Builders t\u00eam uma chance maior de conseguir investimentos – ou seja, s\u00e3o capazes de estreitar a rela\u00e7\u00e3o entre os pequenos empreendedores e as corpora\u00e7\u00f5es em prol do desejado capital de risco.<\/p>\n

    Por mais brilhante e promissora que seja a ideia, a startup pode n\u00e3o ter os recursos e o know-how para desenvolver um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel ou mesmo um prot\u00f3tipo. No entanto, uma vez que passa a contar com \u00a0o suporte fornecido por uma Venture Builder, a startup disp\u00f5e de suporte como infraestrutura para desenvolver seu produto, estrat\u00e9gias de marketing, recursos humanos, direcionamentos para a cultura da empresa, entre outras vantagens.<\/p>\n

    Naturalmente, organiza\u00e7\u00f5es envolvidas com a estrat\u00e9gia de Corporate Venture Capital se sentem mais confort\u00e1veis e inclinadas a investir nas startups de menor risco, confi\u00e1veis \u200b\u200be capazes de executar suas opera\u00e7\u00f5es, sejam t\u00e9cnicas ou comerciais.<\/p>\n

    Lembrando: A estrat\u00e9gia de Venture Capital n\u00e3o interfere na opera\u00e7\u00e3o\/constru\u00e7\u00e3o da startup, em vez disso, foca no investimento t\u00edpico, fornecendo X quantidade e esperando o retorno. J\u00e1 a estrat\u00e9gia Venture Builder possui o DNA construtor.<\/p>\n

    \u00c9 por isso que ao unir as estrat\u00e9gias, as chances de sucesso s\u00e3o exponencialmente maiores – visto que todas as lacunas, sejam operacionais ou financeiras, podem ser preenchidas.<\/p>\n

    Projeto, experi\u00eancia t\u00e9cnica e crescimento<\/h2>\n

    Corporate Venture Building \u00e9 a uni\u00e3o do capital de risco tradicional (financiamento) com o suporte adicional de design, desenvolvimento e comercializa\u00e7\u00e3o com foco na execu\u00e7\u00e3o e no product-market-fit desde oest\u00e1gio inicial.<\/p>\n

    Em uma parceria 360, o CESAR e a Kyvo<\/a> fundaram a Arbos<\/strong>, com o objetivo de desenvolver e implementar projetos de inova\u00e7\u00e3o com impacto socioambiental<\/strong> para corpora\u00e7\u00f5es brasileiras.<\/p>\n

    A Arbos foi pensada para atender as demandas do\u00a0Corporate Venture Building e Corporate Venture Capital – a depender do objetivo das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    A oferta co-branded atua por meio da entrega de uma estrat\u00e9gia completa de desenvolvimento de inova\u00e7\u00e3o aberta, com um mix de recursos, talentos e expertise em tecnologia, design, antropologia, inova\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios.<\/p>\n

    As solu\u00e7\u00f5es oferecidas compreendem:<\/p>\n