{"id":2272,"date":"2019-03-25T18:02:29","date_gmt":"2019-03-25T18:02:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/transformacao-digital-8-fundamentos-para-impacto\/"},"modified":"2026-03-10T14:35:00","modified_gmt":"2026-03-10T17:35:00","slug":"transformacao-digital-8-fundamentos-para-impacto","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/transformacao-digital-8-fundamentos-para-impacto\/","title":{"rendered":"Transforma\u00e7\u00e3o Digital: 8 fundamentos para Impacto"},"content":{"rendered":"
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A transforma\u00e7\u00e3o digital come\u00e7ou meio que sem ningu\u00e9m perceber, bem lentamente\u2026 Depois, muito de repente! A internet comercial \u00e9 de 1995. Quem j\u00e1 estava acordado por l\u00e1 consegue notar o quanto de mudan\u00e7as ela trouxe para a sociedade e os neg\u00f3cios. \u00c0s vezes, at\u00e9 que n\u00e3o percebemos, porque ela \u00e9 t\u00e3o pervasiva que a gente pensa que quando nascemos ela j\u00e1 estava por a\u00ed. Mas pare um pouco e pense. Lembra do telegrama? Eu usei algumas vezes, para dar parab\u00e9ns ou enviar felicita\u00e7\u00f5es para pessoas queridas e distantes. Distante tamb\u00e9m, com a internet, ficou relativo.<\/p>\n

Pense mais um pouquinho. Como compr\u00e1vamos m\u00fasica? Livros? E como assist\u00edamos seriados? E aqueles produtos que n\u00e3o ach\u00e1vamos em lugar nenhum, onde achamos hoje? Humm, tem algo mais recente e pol\u00eamico: como cham\u00e1vamos um t\u00e1xi?! As mudan\u00e7as s\u00e3o gigantes e o alcance ilimitado. Por conta da digitaliza\u00e7\u00e3o, vamos encontrar neste tempo setores que se transformaram completamente, e outros que despareceram completamente.<\/p>\n

O tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia das empresas no \u00edndice\u00a0S&P 500<\/a>, que era de 33 anos em 1964, caiu em 2016 para 24 anos. E deve encolher para apenas 12 anos at\u00e9 2027.
\nInnosight\/Richard N. Foster\/Standard & Poor\u2019s<\/em><\/cite><\/p><\/blockquote>\n

A redu\u00e7\u00e3o de custos computacionais, o compartilhamento e o amplo acesso \u00e0s tecnologias digitais aceleraram todo um processo de transforma\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es e mercados. Enquanto antes era preciso concentrar recursos para ter efici\u00eancia de coordena\u00e7\u00e3o, hoje, em muitos casos, isso \u00e9 resolvido por um App. Na verdade, o digital em suas diversas ondas trouxe para perto de zero o custo de transa\u00e7\u00e3o na troca de valor na sociedade. E n\u00e3o se trata apenas de mudan\u00e7as na oferta, j\u00e1 que organiza\u00e7\u00f5es inteiras est\u00e3o sendo completamente reescritas para continuarem sendo relevantes. O digital nos neg\u00f3cios agora n\u00e3o \u00e9 mais para otimiza\u00e7\u00e3o, mas para transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o Digital \u00e9 a destrui\u00e7\u00e3o criativa, em rede, dos modelos de neg\u00f3cios [tradicionais] provocada pela maturidade das plataformas digitais.
\nSilvio Meira, fundador do CESAR<\/em><\/cite><\/p><\/blockquote>\n

Para qualquer organiza\u00e7\u00e3o, de qualquer setor, o tema Transforma\u00e7\u00e3o Digital \u00e9 premente. E principalmente para aquelas empresas que est\u00e3o em setores cujo volume de receitas ultrapassa 20% no digital. Para estas, segundo\u00a0Paul Proctor<\/a>, analista do\u00a0Gartner<\/a>, quem ainda n\u00e3o se iniciou no assunto talvez seja melhor come\u00e7ar a pensar na resposta \u00e0 ruptura do neg\u00f3cio, ou numa estrat\u00e9gia de sa\u00edda.<\/p>\n

Danado \u00e9 achar que \u00e9 s\u00f3 mais uma tecnologia. A Transforma\u00e7\u00e3o Digital, na verdade, tem diversos aspectos. Eu gosto da abordagem que utilizamos no CESAR, que procura entender o fen\u00f4meno e as mudan\u00e7as que ele opera sob oito perspectivas:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

1- Cultura & Pessoas:<\/strong>\u00a0\u00e9 a perspectiva do ser humano em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as na era digital, tanto no papel de l\u00edder-autor das transforma\u00e7\u00f5es como no de instrumento nas novas configura\u00e7\u00f5es das sociedades e dos neg\u00f3cios, com foco em pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo transformador dentro das organiza\u00e7\u00f5es;<\/p>\n

2- Consumidores:<\/strong>\u00a0a vida em rede e o novo ecossistema de comunica\u00e7\u00e3o mudaram a forma de nos relacionarmos. A jornada do consumidor, o marketing digital, branding e e-branding s\u00e3o essenciais para entender, capturar e satisfazer o novo consumidor digital;<\/p>\n

3- Concorr\u00eancia:<\/strong>\u00a0na era digital, as fronteiras da competi\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais as mesmas. Mesmo as empresas mais diligentes e preparadas podem sofrer com ataques de competidores mais \u00e1geis, inesperados e assim\u00e9tricos;<\/p>\n

4- Inova\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0a inova\u00e7\u00e3o tem outros m\u00e9todos e processos. Sa\u00edmos de um mundo onde as empresas desenhavam e lan\u00e7avam sozinhas seus produtos no mercado para um mundo de cocria\u00e7\u00e3o e de cont\u00ednua experimenta\u00e7\u00e3o. A regra \u00e9 aprender r\u00e1pido! E inovar continuamente;<\/p>\n

5- Processos:<\/strong>\u00a0procurar entender como as empresas se envolvem digitalmente com fornecedores e est\u00e3o propensas a usar software para gerenciar suas opera\u00e7\u00f5es internas, otimizar o uso de ativos f\u00edsicos e os relacionamentos com clientes e fornecedores;<\/p>\n

6- Modelos de Neg\u00f3cios:<\/strong>\u00a0as tecnologias digitais s\u00e3o ferramentas que permitem acessar novos mercados e encontrar novas maneiras de crescer. Modelos de neg\u00f3cios assim\u00e9tricos s\u00e3o os principais agentes de disrup\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios estabelecidos. Entender e modelar novos modelos de neg\u00f3cios a partir da jornada da Transforma\u00e7\u00e3o Digital \u00e9 essencial para a sobreviv\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es;<\/p>\n

7- Dados:<\/strong>\u00a0s\u00e3o de extrema relev\u00e2ncia para a estrat\u00e9gia e tomada de decis\u00f5es das organiza\u00e7\u00f5es atuais. Mas poucas sabem como extrair valor deles e, ao mesmo tempo, assegurar os direitos intelectuais em ativos digitais, a privacidade e a seguran\u00e7a dos consumidores;<\/p>\n

8- Tecnologias:<\/strong>\u00a0por fim, para ter sucesso na era digital, as organiza\u00e7\u00f5es precisam ir al\u00e9m de conhecer as tecnologias digitais (como IoT, Big Data e Intelig\u00eancia Artificial) e se empoderar delas, pois constituem a for\u00e7a da competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9, portanto, com base nestas 8 perspectivas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital que lan\u00e7amos a nova s\u00e9rie do CESAR Reports. Fique atento, aguarde os pr\u00f3ximos artigos. Ser\u00e1 imperd\u00edvel!<\/p>\n

Eduardo Peixoto<\/em>
\nCoordenador do Programa Executivo de Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios na Era Digital (www.cesar.school\/gned)<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":2273,"template":"","categories":[5],"tags":[100],"formato_insights":[],"class_list":["post-2272","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia","tag-transformacao-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2273"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2272"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2272"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2272"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}