{"id":2248,"date":"2023-04-05T00:00:00","date_gmt":"2023-04-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/educacao-corporativa-o-caminho-necessario-para-atrair-e-desenvolver-talentos-nas-empresas\/"},"modified":"2026-03-24T14:32:35","modified_gmt":"2026-03-24T17:32:35","slug":"educacao-corporativa-o-caminho-necessario-para-atrair-e-desenvolver-talentos-nas-empresas","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/educacao-corporativa-o-caminho-necessario-para-atrair-e-desenvolver-talentos-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como criar um plano de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa: O caminho para desenvolver talentos nas empresas"},"content":{"rendered":"
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Atrair, desenvolver, impactar. Desafios globais para as empresas quando se fala sobre capta\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos em tempos de transforma\u00e7\u00e3o acelerada, mercados em crise e, especialmente na \u00e1rea de tecnologia, escassez de qualifica\u00e7\u00f5es. Em 2022, o setor de TI no Brasil teve alta de quase 23% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. At\u00e9 2025, estima a Associa\u00e7\u00e3o das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o e de Tecnologias Digitais (Brasscom)<\/strong><\/a>, as companhias do ramo v\u00e3o demandar quase 800 mil profissionais num pa\u00eds onde, segundo o mesmo estudo, s\u00e3o formados apenas 53 mil por ano. Onde est\u00e1 a solu\u00e7\u00e3o? Nas palavras de Silvio Meira, podemos encontrar um norte. “Toda boa empresa \u00e9 uma boa escola”, diz o fundador do CESAR e professor extraordin\u00e1rio da CESAR School. Isso tem nome: Educa\u00e7\u00e3o Corporativa.<\/p>\n

Institucionalizar uma cultura de aprendizagem cont\u00ednua, com um projeto de forma\u00e7\u00e3o para novas compet\u00eancias vinculadas \u00e0s estrat\u00e9gias empresariais, \u00e9 o objetivo da Educa\u00e7\u00e3o Corporativa, essencial para garantir uma equipe qualificada e atualizada. A pr\u00e1tica \u00e9 cada vez mais requerida, pois al\u00e9m de servir como um guarda-chuva estrat\u00e9gico para a companhia e um motor de desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, incentiva o crescimento profissional e pessoal.<\/p>\n

“Implementar ou fortalecer um programa de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa \u00e9 vetor de mudan\u00e7as, pois evidencia apoio \u00e0s pessoas no desenvolvimento de suas compet\u00eancias para al\u00e9m de treinamento e capacita\u00e7\u00e3o”, explica Carla Alexandre, coordenadora de projetos em Educa\u00e7\u00e3o Corporativa no CESAR.<\/cite><\/p>\n

Dentro do plano de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa, os colaboradores s\u00e3o formados a partir de um sistema pautado pelas compet\u00eancias estrat\u00e9gicas da empresa, desdobradas nas habilidades esperadas para eles. Ou seja, \u00e9 uma pr\u00e1tica coordenada de gest\u00e3o de pessoas e de conhecimento, tendo foco na orienta\u00e7\u00e3o planejada de longo prazo de uma organiza\u00e7\u00e3o. O processo formativo, em vez de estruturar conte\u00fados, foca nas capacidades a serem trabalhadas nos colaboradores, pensadas para fortalecer os la\u00e7os e a cultura organizacional.<\/p>\n

A Educa\u00e7\u00e3o Corporativa tamb\u00e9m \u00e9 uma importante ferramenta de prepara\u00e7\u00e3o dos colaboradores para acompanhar as r\u00e1pidas mudan\u00e7as impostas por novas tecnologias e por uma sociedade cada vez mais digital. Trata-se de um grande diferencial competitivo.<\/p>\n

Transformar o mundo atrav\u00e9s das pessoas<\/h3>\n

No plano de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa, tamb\u00e9m \u00e9 importante explorar as chamadas soft skills<\/a><\/strong>. De acordo com o relat\u00f3rio Future of Jobs, do World Economic Forum (WEF), criatividade, intelig\u00eancia emocional, adaptabilidade, atitude empreendedora e pensamento abdutivo s\u00e3o listadas entre as principais compet\u00eancias do futuro. E para al\u00e9m das skills, \u00e9 preciso trabalhar o upskilling e reskilling, ou seja, requalifica\u00e7\u00e3o para melhorar ou substituir a habilidade atual por outra de maior valor para a organiza\u00e7\u00e3o ou o mercado.<\/p>\n

“A educa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma forma de inovar, de transformar o mundo atrav\u00e9s das pessoas e, por isso, formar melhores profissionais dentro de uma empresa deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o constante”, afirma Karla Godoy, COO do CESAR e executiva \u00e0 frente do time de Gente e Gest\u00e3o.<\/cite><\/p>\n

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\"Seis
Seis etapas para criar plano de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n

O passo a passo para a cria\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Para criar um plano de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa efetivo, \u00e9 necess\u00e1rio seguir alguns passos importantes:<\/p>\n

1. Identifique as necessidades de aprendizagem<\/strong><\/p>\n

Para realizar uma an\u00e1lise das compet\u00eancias necess\u00e1rias para o sucesso dos colaboradores em suas fun\u00e7\u00f5es, \u00e9 preciso identificar as lacunas de conhecimento que impedem o desenvolvimento profissional. Isso pode ser feito atrav\u00e9s de pesquisas de opini\u00e3o, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, entrevistas individuais ou em grupo, entre outras ferramentas.<\/p>\n

Precisa de ajuda neste diagn\u00f3stico?<\/strong>\u00a0Nosso time de especialistas em Educa\u00e7\u00e3o Corporativa pode apoiar a sua empresa nessa an\u00e1lise e diagn\u00f3stico das reais necessidades de capacita\u00e7\u00e3o e aprendizagem da sua empresa.\u00a0Fale com um consultor do CESAR!<\/strong><\/a><\/div>\n
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2. Defina objetivos claros<\/strong><\/div>\n

Com base nas necessidades de aprendizagem, \u00e9 importante estabelecer objetivos claros para cada a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento de compet\u00eancias. Esses objetivos devem ser realistas, espec\u00edficos e mensur\u00e1veis, e ser\u00e1 a partir deles que sua empresa deve criar suas m\u00e9tricas de acompanhamento para verificar o quanto as a\u00e7\u00f5es de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa est\u00e3o sendo efetivas.<\/p>\n

3. Escolha as metodologias de ensino<\/strong><\/p>\n

Com objetivos definidos, \u00e9 hora de escolher as metodologias para desenvolver as compet\u00eancias identificadas. Podem incluir aulas presenciais, treinamentos online, mentoring, coaching, e-learning, entre outras formas de melhor adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades da empresa e dos colaboradores.<\/p>\n

4. Crie um cronograma<\/strong><\/p>\n

\u00c9 importante definir um cronograma detalhado, com as datas e prazos para cada atividade de aprendizagem, bem como os recursos necess\u00e1rios para cada uma delas.<\/p>\n

5. Selecione os recursos<\/strong><\/p>\n

Materiais did\u00e1ticos, instrutores, softwares e outras ferramentas necess\u00e1rias para o desenvolvimento das compet\u00eancias identificadas.<\/p>\n

6. Monitore os resultados e avalie o desempenho<\/strong><\/p>\n

Ap\u00f3s as atividades de aprendizagem, \u00e9 importante implementar um sistema de avalia\u00e7\u00e3o do desempenho e acompanhamento das m\u00e9tricas definidas, para apurar o retorno do investimento, efetividade das a\u00e7\u00f5es e identificar poss\u00edveis necessidades de ajustes.<\/p>\n

Isso pode incluir a realiza\u00e7\u00e3o de pesquisas de opini\u00e3o, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, acompanhamento de dashboard com as m\u00e9tricas de sucesso do plano, feedback dos colaboradores e outros mecanismos de acompanhamento.<\/p>\n

Educa\u00e7\u00e3o Corporativa para reduzir o turnover e os gaps de forma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Organiza\u00e7\u00f5es com desafios para captar talentos precisam de agilidade para aumentar a senioridade desses profissionais e reduzir a rotatividade. O Brasil \u00e9 considerado o pa\u00eds com o maior \u00edndice de turnover no mundo, segundo\u00a0pesquisa da Robert Half (2021)<\/strong><\/a>, com taxa superior ao dobro da m\u00e9dia mundial.<\/p>\n

A concorr\u00eancia assim\u00e9trica trazida pela transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 outro fator de dificuldade, no qual organiza\u00e7\u00f5es maduras de setores mais tradicionais competem por talentos com startups e outras empresas digitais, nacionais e internacionais, que oferecem benef\u00edcios e sal\u00e1rios atrativos.<\/p>\n

Empresas sem posicionamento como escola perdem potencial capital humano em meio a um mercado hiper competitivo em um cen\u00e1rio atual de apag\u00e3o da m\u00e3o de obra qualificada. Em\u00a0estudo da McKinsey & Company (2020)<\/strong><\/a>, 87% dos entrevistados responderam que suas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 enfrentam ou enfrentar\u00e3o nos pr\u00f3ximos cinco anos gaps de forma\u00e7\u00e3o em algumas compet\u00eancias no quadro de colaboradores.<\/p>\n

Neste contexto, fica evidente que a melhor forma de enfrentar o desafio do desalinhamento entre o\"\"<\/a>
\nperfil profissional que as empresas na nova era digital precisa, e a qualifica\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra dispon\u00edvel, \u00e9 a educa\u00e7\u00e3o. As empresas precisam ser protagonistas na forma\u00e7\u00e3o do profissional que elas tanto precisam, e a Educa\u00e7\u00e3o Corporativa atua para promover esse elo entre o perfil esperado pelas organiza\u00e7\u00f5es e a qualifica\u00e7\u00e3o dos profissionais dispon\u00edveis para ocupar estas vagas.<\/p>\n

Tanto em rela\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es t\u00e9cnicas (hard skills), quanto ao desenvolvimento de compet\u00eancias e habilidades sociais e comportamentais (soft skills), o CESAR pode desenhar e desenvolver o programa de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa personalizado para a sua empresa.<\/p>\n

Para saber mais, preparamos um\u00a0Guia<\/a>\u00a0com mais informa\u00e7\u00f5es para voc\u00ea se aprofundar nesta tem\u00e1tica, e disponibilizamos consultores para tirar d\u00favidas e ajudar voc\u00ea e a sua empresa a encontrar o melhor modelo de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa para seus objetivos estrat\u00e9gicos.\u00a0Fale com um consultor do CESAR!<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"featured_media":2249,"template":"","categories":[597],"tags":[76,95],"formato_insights":[16],"class_list":["post-2248","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-educacao-corporativa","tag-aprendizagem","tag-soft-skills","formato_insights-artigo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2248","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2249"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2248"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}