{"id":2207,"date":"2018-03-19T00:00:00","date_gmt":"2018-03-19T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/crise-ajuste-e-recuperacao\/"},"modified":"2026-03-24T18:06:14","modified_gmt":"2026-03-24T21:06:14","slug":"crise-ajuste-e-recuperacao","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/crise-ajuste-e-recuperacao\/","title":{"rendered":"Crise, ajuste e recupera\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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por\u00a0<\/em>Alcides Pires<\/em><\/strong><\/p>\n

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Aprendemos com a crise, mas a hist\u00f3ria nunca se repete como passou. Exatamente por achar que as coisas j\u00e1 s\u00e3o conhecidas \u00e9 que os erros acontecem.<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n

O per\u00edodo de 2014 a 2016 foi ruim para a economia brasileira, com forte redu\u00e7\u00e3o do PIB per capita. Foi ruim para pessoas, para empresas e para governos. Mas a grave crise econ\u00f4mica n\u00e3o atinge igualmente todas as empresas. Me atenho \u00e0s empresas por ser o foco desta an\u00e1lise e a experi\u00eancia da MIDIAVOX, que realiza o desenvolvimento de software para telefonia desde 1994. Para n\u00f3s, o auge da crise se deu em maio de 2016. As reservas acabaram e foi necess\u00e1rio cortar na carne para aspirar \u00e0 sobreviv\u00eancia como empresa.<\/p>\n

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O DNA do empreendedor \u00e9 programado para o crescimento e para a expans\u00e3o. Ao depararmos com a necessidade de cortar para sobreviver, precisamos buscar outra caracter\u00edstica empreendedora ainda mais basilar: fazer o que precisa ser feito. A dor de demitir gente boa, amiga e competente s\u00f3 foi aplacada quando vimos que esse era o pre\u00e7o para salvar tantos outros empregos de pessoas igualmente qualificadas. O desgaste de se desfazer de patrim\u00f4nios pessoais para cobrir despesas que em nada ajudariam a empresa a voltar a crescer s\u00f3 foi aplacada com a cren\u00e7a de que essa era a \u00fanica forma de enfrentar o momento ruim para mirar um momento bom no futuro\u200a\u2014\u200amesmo com todas as incertezas que o futuro se apresentava. E havia outra dor. A crise do pa\u00eds sozinha n\u00e3o explicava a nossa crise. Havia falhas nossas, estruturais, que precisavam ser corrigidas para que houvesse recupera\u00e7\u00e3o. Os anos de crescimento e estabilidade nos colocaram numa zona de conforto, e nos deixou tolerantes com a aloca\u00e7\u00e3o ineficiente dos recursos. J\u00e1 t\u00ednhamos vivido outros per\u00edodos dif\u00edceis, mas nenhum de uma forma t\u00e3o contundente. O vento estava ruim para todos, mas o nosso barco tinha suas pr\u00f3prias fraquezas.<\/p>\n

Mais que cortar na carne, era preciso reposicionar a estrat\u00e9gia. Colocar em pr\u00e1tica as a\u00e7\u00f5es para prevenir e contra-atacar. Refor\u00e7ar o foco nas linhas de neg\u00f3cio onde somos mais competitivos, e, dolorosamente, reduzir a energia sobre as linhas onde outras empresas ou solu\u00e7\u00f5es se mostravam mais atraentes para o mercado.<\/p>\n

O ajuste custou caro financeiramente, e ainda mais caro do ponto de vista pessoal dos envolvidos e afetados. Redu\u00e7\u00e3o de vencimentos, perda de empregos, afastamento de colegas de trabalho que se tornaram amigos e de amigos que se tornaram colegas de trabalho. Corte de facilidades na infraestrutura empresarial e downgrade de outras. A maioria das empresas j\u00e1 passou por um processo semelhante. Nem todas tomaram as atitudes certas. Algumas n\u00e3o existem mais, outras passaram por um processo de afundamento, endividamento, atacaram e tentaram passar a crise como se ela de fato n\u00e3o existisse, usando paliativos. Por isso \u00e9 importante expor o rem\u00e9dio amargo que n\u00f3s adotamos. Aprendemos com tudo, mas sabemos que a hist\u00f3ria nunca se repete como passou. E exatamente por achar que as coisas j\u00e1 s\u00e3o conhecidas \u00e9 que os erros acontecem.<\/p>\n

De certa forma, eu sempre tive a consci\u00eancia de que ser empreendedor implica tomar decis\u00f5es dif\u00edceis e assumir riscos, e no momento da crise essas premissas foram vivenciadas. O fato de ter que tomar decis\u00f5es dif\u00edceis, demitir familiares e amigos de muitos anos de trabalho, tem um lado pessoal dolorido e outro absolutamente consciente de que est\u00e1vamos tomando as medidas de redu\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para poder conservar os outros empregos. Isso foi uma parte importante, ser honestos e verdadeiros diante do processo, honrar todos os compromissos.<\/p>\n

Dois meses depois e as medidas tomadas foram se mostrando eficazes. Os resultados melhoraram, a equipe se ajustou \u00e0s novas demandas. A empresa come\u00e7a a fazer mais com menos. Volta a capacidade de inovar, de criar, de repensar as estrat\u00e9gias em novos patamares. O gosto amargo do fracasso deu lugar para uma doce sensa\u00e7\u00e3o de que haveria muito mais a conquistar.<\/p>\n

Ser empreendedor significa estar pronto para assumir riscos, implementar decis\u00f5es de forma serena. \u00c9 algo concreto. Na crise, foi poss\u00edvel comprovar que valeu a pena fazer o que precisava ser feito, mesmo a custos t\u00e3o elevados. At\u00e9 que a economia come\u00e7ou a dar seus pr\u00f3prios sinais de recupera\u00e7\u00e3o. Vimos os colegas que perdemos se recolocarem, empreenderem e tamb\u00e9m terem suas pr\u00f3prias supera\u00e7\u00f5es pessoais.<\/p>\n

O ajuste talvez pudesse ter sido feito antes, mas n\u00e3o podia ser feito depois. Foi o poss\u00edvel, deu os resultados que precis\u00e1vamos, trouxe li\u00e7\u00f5es. As estrat\u00e9gias mudaram, mas tivemos a confirma\u00e7\u00e3o de que os nossos valores s\u00e3o absolutamente atuais, continuam valendo, e isso nos deu muito suporte na crise. Agora as velas est\u00e3o cheias, o barco mais leve, e os timoneiros mais habilitados para enfrentar ondas grandes e mar revolto.<\/p>\n

Ser e se manter empreendedor<\/strong><\/h3>\n

Minha primeira experi\u00eancia como empreendedor foi aos 22 anos. Fui da segunda turma da Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o na Universidade Cat\u00f3lica de Pernambuco. J\u00e1 trabalhava com software na era pr\u00e9-Windows. O uso de microcomputador era quase que exclusivamente para entretenimento, mas eu acreditava que os PCs teriam uso generalizado no futuro, que empresas de todos os tamanhos iriam trabalhar com eles. Tudo o que eu queria nesta primeira investida era vender um sistema de locadora para a locadora da esquina\u200a\u2014\u200aum programa legal, que funcionasse. Eu trabalhava de dia em uma empresa e de noite no meu projeto. A experi\u00eancia trouxe muito aprendizado, mas nunca fiz um deploy. Nunca emiti uma nota fiscal. Eu n\u00e3o tinha uma perspectiva de mercado mais concreta, um olhar mais cient\u00edfico. Dessa experi\u00eancia trago at\u00e9 hoje os valores de respeito pelas pessoas, pelos clientes, e uma caracter\u00edstica de sempre olhar para os projetos com certo otimismo.<\/p>\n

Vejo esta nova gera\u00e7\u00e3o de empreendedores como promissora. Em alguns casos, a falta de experi\u00eancia permite que se sonhe com solu\u00e7\u00f5es novas por n\u00e3o conhecer as velhas. Hoje, muitas empresas j\u00e1 nascem com uma teoria consolidada na \u00e1rea de neg\u00f3cios. Trabalha-se modelo de neg\u00f3cio, mercado global, como escalar. Desde o in\u00edcio j\u00e1 se fala em usar capital de terceiros\u2026 Para o empreendedor, \u00e9 essencial ter a vis\u00e3o de como a empresa se insere no mercado, que problema ela resolve, quem compra a solu\u00e7\u00e3o, quem s\u00e3o os concorrentes, inser\u00e7\u00e3o mercadol\u00f3gica, modelo de neg\u00f3cio que vai remunerar o trabalho da equipe. O maior foco deve ser no problema que \u00e9 preciso resolver, e n\u00e3o na solu\u00e7\u00e3o que voc\u00ea tem.<\/p>\n

Com a equipe, o desafio \u00e9 alinhar as expectativas. Na MIDIAVOX temos uma boa diversidade de forma\u00e7\u00e3o, de idade, de origem social. Somos 15 pessoas trabalhando, funcionamos muito bem como equipe. A quest\u00e3o b\u00e1sica \u00e9 comprometimento e responsabilidade.<\/p>\n<\/section>\n

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Alcides Niceas Pires<\/em><\/strong>\u00a0\u00e9 economista, CFO e cofundador da\u00a0<\/em>MIDIAVOX<\/em><\/a>, empresa focada em integra\u00e7\u00e3o de software para ambiente de callcenter. \u00c9 presidente do SoftexRecife, conselheiro do Porto Digital e da Softex Nacional.<\/em><\/p>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":2208,"template":"","categories":[3],"tags":[74],"formato_insights":[],"class_list":["post-2207","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-empreendedorismo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2207","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2207"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}