{"id":2186,"date":"2021-08-12T00:00:00","date_gmt":"2021-08-12T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/o-papel-da-lideranca-na-construcao-de-uma-cultura-inovadora\/"},"modified":"2026-06-09T16:31:34","modified_gmt":"2026-06-09T19:31:34","slug":"o-papel-da-lideranca-na-construcao-de-uma-cultura-inovadora","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/o-papel-da-lideranca-na-construcao-de-uma-cultura-inovadora\/","title":{"rendered":"O papel da lideran\u00e7a na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura inovadora"},"content":{"rendered":"
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POR:\u00a0<\/b>JULIANA QUEIROGA<\/b><\/a>\u00a0\/\u00a0 HEAD OF ENTREPRENEURSHIP<\/b><\/h6>\n

A inova\u00e7\u00e3o corporativa consegue ser simples e complexa ao mesmo tempo. Vamos encontrar tantas defini\u00e7\u00f5es para a palavra que poder\u00edamos imaginar que qualquer organiza\u00e7\u00e3o conseguiria domin\u00e1-la com facilidade. Mas se tanto se sabe sobre inova\u00e7\u00e3o, sobre seu processo e sobre como mensurar seu sucesso, por que temos tanta dificuldade em implant\u00e1-la no nosso dia a dia?<\/p>\n

Podemos come\u00e7ar por derrubar\u00a0o mito do her\u00f3i inovador<\/strong>. Inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma compet\u00eancia rara. Em entrevista ao\u00a0Valor Econ\u00f4mico<\/a>, Kaihan Krippendorff, fundador e CEO da Consultoria Outthinker, falou um pouco sobre o tema. Estamos t\u00e3o acostumados a pensar em nomes como Steve Jobs, Elon Musk e Jeff Bezos que achamos que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 para n\u00f3s ou para nossa organiza\u00e7\u00e3o. Claro que os tr\u00eas exemplos acima s\u00e3o respons\u00e1veis por inova\u00e7\u00f5es que causaram rupturas no mercado, mas eles s\u00e3o apenas alguns dos inovadores que existem por a\u00ed.<\/p>\n

Krippendorff analisou as\u00a030 inova\u00e7\u00f5es mais transformadoras<\/strong>\u00a0das \u00faltimas 3 d\u00e9cadas (definidas por professores de Wharton) e descobriu\u00a0que 70% vieram de funcion\u00e1rios<\/strong>. Sim, de pessoas como eu, voc\u00ea e nossos colegas de escrit\u00f3rio. E estamos falando de inova\u00e7\u00f5es como a internet, o e-mail, o sequenciamento de dna, o celular, o stent, a energia solar, a energia e\u00f3lica. Mas estes colaboradores t\u00eam atributos semelhantes aos empreendedores que citei: t\u00eam pensamento inovador, atitudes aut\u00f4nomas, percep\u00e7\u00e3o de mercado, mas n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o abertos ao risco e preferem apostar pouco. Eles gostam da pol\u00edtica organizacional.<\/p>\n

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\"\"<\/a>Onde est\u00e3o os inovadores?<\/h2>\n<\/figure>\n

Se estes colaboradores est\u00e3o em nossas organiza\u00e7\u00f5es, o que falta para que possamos identific\u00e1-los e estimular seu perfil inovador? \u00c9 neste momento que precisamos pensar na nossa cultura! As pessoas querem inovar mas nem sempre entendem a estrat\u00e9gia da institui\u00e7\u00e3o. Deixe-a mais clara e acess\u00edvel! Ideias tendem a surgir mais durante o cafezinho do que em reuni\u00f5es de conselho. E \u00e9 muito prov\u00e1vel que, as ideias que existam confrontem diretamente o modelo de neg\u00f3cios atual da empresa. E os colaboradores n\u00e3o sabem como resolver este impasse.<\/p>\n

No entanto, vemos exemplos de organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam conseguido estimular essa cultura de inova\u00e7\u00e3o. E o que elas t\u00eam feito de diferente?<\/p>\n

O\u00a0Centro de Lideran\u00e7a Criativa<\/a>\u00a0preparou um relat\u00f3rio que visa ajudar l\u00edderes a se tornarem catalisadores de inova\u00e7\u00e3o. O desenvolvimento desta lideran\u00e7a criativa passa por um clima que promove e reconhece o processo criativo. O pensamento inovador \u00e9 uma soma crucial ao pensamento tradicional de neg\u00f3cios. Ele vai permitir que voc\u00ea traga novas ideias e uma nova energia para seu papel de l\u00edder enquanto traz mais inova\u00e7\u00e3o para sua organiza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 sobre descartar o pensamento de neg\u00f3cios.<\/p>\n

\u00c9 sobre reconhecer que ambos existem e que a cria\u00e7\u00e3o de novos produtos e servi\u00e7os vir\u00e1 do equil\u00edbrio das duas abordagens. \u00c9 navegar entre um e outro para poder implementar ideias criativas em inova\u00e7\u00e3o (criatividade \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o de novas ideias e inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o destas ideias).<\/p>\n

A import\u00e2ncia de uma lideran\u00e7a inovadora<\/h2>\n

Encontrar este equil\u00edbrio, l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es tendem a ter mais sucesso mesmo em tempos dif\u00edceis. Buscar por inova\u00e7\u00e3o\u00a0demanda uma lideran\u00e7a inovativa<\/strong>, apoio da hierarquia organizacional e uma cultura que valorize e estimule a criatividade. Habilitando sua equipe com ferramentas e recursos para explorar suas ideias inovadoras, um l\u00edder consegue contribuir para que sua organiza\u00e7\u00e3o fique um passo \u00e0 frente.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o se faz em conjunto. H\u00e1 um artigo no\u00a0The Wall Street<\/a>\u00a0Journal<\/a>\u00a0que eu gostaria de compartilhar. O t\u00edtulo dele \u00e9 \u2013 Juntos n\u00f3s inovamos (em tradu\u00e7\u00e3o livre). Desde 2007 ele j\u00e1 pontuava o que Krippendorff falou ao Valor em 2021 \u2013\u00a0 o g\u00eanio solit\u00e1rio \u00e9 um mito. Antes de criarmos uma funda\u00e7\u00e3o para inova\u00e7\u00e3o, precisamos facilitar a cria\u00e7\u00e3o de redes dentro da nossa organiza\u00e7\u00e3o. Os colaboradores precisam conversar com seus pares, trocar ideias e colaborar.<\/p>\n

Liderar inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma compet\u00eancia disputada hoje em dia. Para que uma organiza\u00e7\u00e3o ganhe e mantenha sua vantagem competitiva,\u00a0os l\u00edderes precisam criar um ambiente onde as pessoas sintam-se empoderadas a serem inovadoras e se sintam seguras para arriscar a errar ao experimentar novas ideias.<\/strong><\/p>\n

E como conseguimos estimular e implementar essa cultura de inova\u00e7\u00e3o? Ela pode e deve ser abordada em pequenos passos, sendo implementadas algumas poucas ideias que s\u00e3o propostas e evoluindo em cima delas. Esta jornada de cria\u00e7\u00e3o de valor j\u00e1 \u00e9 um ganho por si s\u00f3.<\/p>\n

Podemos ajudar voc\u00ea a acelerar o seu neg\u00f3cio e concretizar pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o na sua empresa!\u00a0<\/b><\/h4>\n

\"\"A partir da nossa atua\u00e7\u00e3o em inova\u00e7\u00e3o corporativa, n\u00f3s cocriamos estrat\u00e9gias e oportunidades de acelera\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios, fomentando pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o e intraempreendedorismo. A partir de nossos frameworks, ferramentas e metodologias j\u00e1 consolidadas,\u00a0apoiamos organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas com teoria, mas tamb\u00e9m na pr\u00e1tica,\u00a0<\/b>learning by doing<\/i><\/b>,\u00a0<\/i>identificando, potencializando e concretizando oportunidades de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Entre em contato conosco e descubra como podemos te apoiar a acelerar o passo na Cultura de Inova\u00e7\u00e3o da sua empresa.<\/p>\n

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