{"id":2100,"date":"2023-01-30T00:00:00","date_gmt":"2023-01-30T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/desafios-dos-projetos-para-uma-cultura-design-driven\/"},"modified":"2026-05-11T16:24:25","modified_gmt":"2026-05-11T19:24:25","slug":"desafios-dos-projetos-para-uma-cultura-design-driven","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/desafios-dos-projetos-para-uma-cultura-design-driven\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os principais desafios dos projetos para uma cultura design-driven"},"content":{"rendered":"
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Por Marcondes Gorgonho, Gerente de Projetos no CESAR.<\/em><\/p>\n

A cada dia que passa percebemos que as organiza\u00e7\u00f5es tomaram consci\u00eancia que o fator humano \u00e9 determinante no aperfei\u00e7oamento organizacional para se tornarem sustent\u00e1veis, competitivas e capazes de criar valor no mercado em que atua. \u00c9 imposs\u00edvel imaginar uma organiza\u00e7\u00e3o sem as pessoas para gerar valor e consumir esse valor gerado (Drucker, 2003).<\/p>\n

Dessa forma, podemos observar que todo processo de dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica passa pela lideran\u00e7a de mudan\u00e7as organizacionais com o intuito de alcan\u00e7ar objetivos. A dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica precisa contar com a atua\u00e7\u00e3o ativa e o compromisso de todos que trabalham nessa organiza\u00e7\u00e3o. Cada um com seu n\u00edvel de responsabilidade para criar valor, inova\u00e7\u00e3o e impulsionar neg\u00f3cios transformadores.<\/p>\n

Mesmo cada organiza\u00e7\u00e3o possuindo sua cultura, seu ambiente, sua miss\u00e3o e seus valores \u00e9 importante ressaltar que as pessoas s\u00e3o e sempre ser\u00e3o o capital mais importante na organiza\u00e7\u00e3o. S\u00e3o atrav\u00e9s delas e para elas que uma organiza\u00e7\u00e3o existe.<\/p>\n

O papel da lideran\u00e7a como agentes da mudan\u00e7a<\/h2>\n

\u00c9 de extrema import\u00e2ncia que os l\u00edderes das organiza\u00e7\u00f5es levem em considera\u00e7\u00e3o que, para executar um planejamento estrat\u00e9gico, \u00e9 necess\u00e1rio liderar processos de transforma\u00e7\u00e3o organizacional em contextos desafiadores de constante mudan\u00e7a.<\/p>\n

Por\u00e9m, existem obst\u00e1culos que precisam ser vencidos e o principal deles \u00e9 o desenvolvimento de uma cultura organizacional forte e preparada para reagir rapidamente a mudan\u00e7as (Drucker, 2003).
\nNesse processo de lideran\u00e7a para o desenvolvimento de uma cultura organizacional, \u00e9 constante a aplica\u00e7\u00e3o de conceitos de projetos como forma de transformar a organiza\u00e7\u00e3o, gerar valor, criar novos produtos e servi\u00e7os e at\u00e9 mesmo se reestruturar.<\/p>\n

Por muito tempo as organiza\u00e7\u00f5es uniram os conceitos de projetos e engenharia para criar produtos e servi\u00e7os. Por\u00e9m, com o desenvolvimento e evolu\u00e7\u00e3o da sociedade esse modelo tem passado por transforma\u00e7\u00f5es, que extrapolam o modelo tradicional para encontrar solu\u00e7\u00f5es para as necessidades da sociedade, indo para um vi\u00e9s orientado ao design, buscando desenvolver solu\u00e7\u00f5es focadas nas pessoas, levando em considera\u00e7\u00e3o as caracter\u00edsticas sociais.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a est\u00e1 sendo impulsionada pelo aumento da complexidade frente aos desafios, em um contexto de muitas mudan\u00e7as, de desenvolver organiza\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis e que possuam capacidade de criar valor e, principalmente, experi\u00eancia para seus usu\u00e1rios e clientes.<\/p>\n

A cultura design-driven tem se mostrado cada vez mais relevante para lideran\u00e7as que desejam atuar em ecossistemas inovadores. Para uma melhor compreens\u00e3o desse cen\u00e1rio, se faz necess\u00e1rio definir o conceito de inova\u00e7\u00e3o, para Martins (2022, p. 45) \u201cInovar n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 fazer melhor, mais r\u00e1pido ou mais tecnol\u00f3gico. \u00c9 preciso ter uma nova significa\u00e7\u00e3o para o melhor produto\u201d.<\/p>\n

Quem defende essa tese \u00e9 o professor Roberto Verganti, que publicou em 2009 o livro Design Driven Innovation (Martins, 2022; Verganti, 2009).\u00a0Para Chiavinato (2001), o design ent\u00e3o surge como uma ferramenta para as organiza\u00e7\u00f5es<\/a> alcan\u00e7arem os seus objetivos estrat\u00e9gicos, atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n

5 desafios que podem\u00a0impactar\u00a0diretamente os projetos<\/h2>\n

1. Criar uma cultura design-driven<\/h3>\n

O primeiro desafio \u00e9 criar uma cultura organizacional orientada a design. Criar um ambiente prop\u00edcio para transformar uma organiza\u00e7\u00e3o design-driven requer investimento em capital humano. N\u00e3o se esque\u00e7a que as oposi\u00e7\u00f5es vir\u00e3o. Por\u00e9m, \u00e9 importante criar objetivos claros, disseminar esses objetivos e monitorar atrav\u00e9s de indicadores a efetividade das a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7ar esses objetivos.<\/p>\n

2.\u00a0 Criar sustentabilidade atrav\u00e9s de projetos<\/h3>\n

O segundo desafio \u00e9 desenvolver a sustentabilidade organizacional atrav\u00e9s do desenvolvimento de projetos. Todo projeto tem in\u00edcio, meio e fim, al\u00e9m de escopo e recursos limitados. Investir em projetos sustent\u00e1veis \u00e9 importante para qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Passando por elementos de inclus\u00e3o, impacto social e alinhados \u00e0 miss\u00e3o institucional.<\/p>\n

3. Gest\u00e3o de portf\u00f3lio de projetos alinhada ao planejamento estrat\u00e9gico<\/h3>\n

O\u00a0terceiro desafio \u00e9 implantar uma governan\u00e7a de portf\u00f3lio de projetos que esteja alinhada ao planejamento estrat\u00e9gico e que seja capaz de atender aos objetivos definidos pela organiza\u00e7\u00e3o. Garantir que o PMO (Project Manager Office) ir\u00e1 apoiar os processos de gest\u00e3o de projetos, criando uma sinergia e integra\u00e7\u00e3o para aplica\u00e7\u00e3o consciente de recursos, \u00e9 extremamente importante. Aplicar modelos de avalia\u00e7\u00e3o de alinhamento estrat\u00e9gico \u00e9 um caminho saud\u00e1vel para avaliar o n\u00edvel de alinhamento ao planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

4. Pessoas:\u00a0\u00e9 com as pessoas e por elas que as organiza\u00e7\u00f5es existem\"Cultura<\/a><\/h3>\n

O mercado se tornou t\u00e3o complexo que o principal ativo de qualquer organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o as pessoas. Encontrar pessoas que ir\u00e3o transformar o mundo n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Investir no Capital Humano, na atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento das pessoas \u00e9 fundamental para vencer os desafios de projetos orientados a cultura design-driven.<\/p>\n

5. Agenda ESG (Environmental, Social and Governance)<\/h3>\n

A organiza\u00e7\u00e3o precisa criar uma agenda ESG,\u00a0agrupando fatores n\u00e3o financeiros, contudo que sejam relevantes para a organiza\u00e7\u00e3o. Passando pela constru\u00e7\u00e3o de uma miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores que estejam alinhados a essa agenda.<\/p>\n

O CESAR \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o design-driven, e por isso aplica os seus princ\u00edpios em todos os projetos de inova\u00e7\u00e3o que executa.\u00a0Quer entender mais sobre como o design pode contribuir para a sua organiza\u00e7\u00e3o? Clique aqui para baixar o nosso\u00a0Guia Design para Descoberta.<\/a><\/h4>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":6700,"template":"","categories":[1],"tags":[106,121,132],"formato_insights":[],"class_list":["post-2100","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-design","tag-cultura-de-inovacao","tag-design-driven","tag-esg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6700"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2100"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}