{"id":2093,"date":"2016-12-26T00:00:00","date_gmt":"2016-12-26T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/um-gigante-em-mutacao-acelerada\/"},"modified":"2024-04-03T05:43:39","modified_gmt":"2024-04-03T05:43:39","slug":"um-gigante-em-mutacao-acelerada","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/insight\/um-gigante-em-mutacao-acelerada\/","title":{"rendered":"Um gigante em muta\u00e7\u00e3o acelerada"},"content":{"rendered":"
\n

por\u00a0Daniel Lindenberg<\/strong><\/em><\/p>\n

\n

Vem a\u00ed um dos processos mais importantes de disruptura setorial promovida pela tecnologia em todos os tempos. De forma definitiva, r\u00e1pida, eficiente e conveniente, conceitos contempor\u00e2neos de Sa\u00fade e Bem-estar ir\u00e3o incomodar e tirar do setor muitos players at\u00e9 aqui relevantes e tradicionais.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

A profunda transforma\u00e7\u00e3o pela qual passa o setor da Sa\u00fade nos Estados Unidos j\u00e1 h\u00e1 alguns anos (segundo a CB Insights foram 629 neg\u00f3cios em digital health que movimentaram mais de US$4 bilh\u00f5es apenas no primeiro semestre de 2016) come\u00e7a a chegar com for\u00e7a no Brasil pelos mesmos motivos, puxada pela tecnologia e pela inviabilidade econ\u00f4mica de muitos modelos de neg\u00f3cios. Os sinais s\u00e3o cada vez mais claros, como o lan\u00e7amento das plataformas que aproximam m\u00e9dicos e pacientes para atendimentos a domic\u00edlio (um \u2018Uber de m\u00e9dicos\u2019), \u00e0 forma\u00e7\u00e3o do primeiro cluster de sa\u00fade no pa\u00eds que une importantes startups do setor para que tenham peso em negocia\u00e7\u00f5es comerciais e o lan\u00e7amento da ABSS, Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Startups de Sa\u00fade, assim como outras iniciativas que t\u00eam surgido por aqui.<\/p>\n

Segundo Steven Krein, cofundador e CEO da StartUp Health, o movimento de transforma\u00e7\u00e3o acontece, por um lado, porque muitos empreendedores que no passado lideraram disrupturas em setores como os da m\u00fasica, m\u00eddia, viagens e turismo, hoje est\u00e3o mais velhos e o tema sa\u00fade tornou-se mais presente em suas vidas. Seus pais, que agora est\u00e3o idosos, e seus filhos pequenos tornam a necessidade de consumir servi\u00e7os de sa\u00fade algo mais frequente, e ent\u00e3o surge a constata\u00e7\u00e3o: tem que haver um jeito mais f\u00e1cil de se fazer isto. E tamb\u00e9m por outro motivo bem menos l\u00fadico, n\u00f3s temos um modelo de neg\u00f3cio invi\u00e1vel economicamente. O custo das terapias, as imposi\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias, o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o e o comportamento de m\u00e9dicos e pacientes levaram o setor a um resultado negativo na Sa\u00fade Suplementar de R$500 milh\u00f5es em 2015, mesmo depois de ter movimentado mais de R$140 bilh\u00f5es, segundo dados da Fenasa\u00fade.<\/p>\n

Portanto, vem a\u00ed um dos processos mais importantes de disruptura setorial promovida pela tecnologia em todos os tempos. De forma definitiva, r\u00e1pida (por meio de MVPs), eficiente e conveniente, conceitos contempor\u00e2neos de Sa\u00fade e Bem-Estar ir\u00e3o incomodar e tirar do setor muitos players at\u00e9 aqui relevantes e tradicionais (quem n\u00e3o se lembra das grandes distribuidoras de discos\/CDs?). Al\u00e9m disso, ir\u00e3o impor solu\u00e7\u00f5es em IoT, wearables, Realidade Virtual (VR), Intelig\u00eancia Artificial (AI) e solu\u00e7\u00f5es de PEP (prontu\u00e1rio eletr\u00f4nico do paciente), entre outros, tudo para que o setor esteja alinhado com as expectativas de um consumidor cada dia mais conectado e com o contexto em que a sociedade moderna est\u00e1 inserida.<\/p>\n

Alguns se perguntam por qual motivo a mudan\u00e7a na Sa\u00fade vem com uma d\u00e9cada de defasagem se comparada a outros setores. Classifico os empreendimentos de diferentes setores em tr\u00eas categorias de criticidade e complexidade: os que \u2018facilitam a nossa vida\u2019; os que \u2018ajudam no que nos preocupa\u2019; e os que \u2018resolvem o que nos tira o sono\u2019. Servi\u00e7os como Uber e iFood classifico como aqueles que \u2018facilitam a nossa vida\u2019, e por esta condi\u00e7\u00e3o s\u00e3o mais f\u00e1ceis de serem assimilados; Airbnb e Waze \u2018ajudam no que nos preocupa\u2019, e como dependem de condi\u00e7\u00f5es estruturais levam um tempo a mais para serem adotados; j\u00e1 os servi\u00e7os em sa\u00fade, que \u2018resolvem o que nos tira o sono\u2019, levaram mais tempo para chegar porque mexem com quest\u00f5es complexas de infraestrutura, mudan\u00e7a de comportamento e quest\u00f5es \u00e9ticas em algo que \u00e9 bastante cr\u00edtico. Por\u00e9m a r\u00e1pida ado\u00e7\u00e3o demonstra como h\u00e1 uma importante demanda reprimida. Os neg\u00f3cios e as pessoas agradecem.<\/p>\n

Daniel Lindenberg<\/em><\/strong>\u00a0atua no setor de Internet h\u00e1 20 anos e com sa\u00fade h\u00e1 15 anos, \u00e9 empreendedor e fundou em janeiro de 2016 a startup Dr.Vem!, de tecnologia em sa\u00fade que aproxima pacientes de m\u00e9dicos e de profissionais da sa\u00fade para atendimentos domiciliares. Em 2008 fundou a M2G, de CRM, que atende operadoras de sa\u00fade, dentre as quais algumas das maiores do Brasil. Em 1996 fez parte da primeira equipe que fundou o UOL e trabalhou em empresas digitais como StarMedia e Publicis \/ Web Intelligence Team. Em 2001 foi um dos idealizadores do TV Interativa Focus Group, da Universidade de S\u00e3o Paulo\u200a\u2014\u200aUSP e atualmente tamb\u00e9m colabora com a funda\u00e7\u00e3o da ABSS\u200a\u2014\u200aAssocia\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups de Sa\u00fade.<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":2094,"template":"","categories":[5],"tags":[],"formato_insights":[],"class_list":["post-2093","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/2093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2093"},{"taxonomy":"formato_insights","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/formato_insights?post=2093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}