O relat\u00f3rio Radar Inova\u00e7\u00e3o, elaborado pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), mostra que, para inovar, as organiza\u00e7\u00f5es precisam ter uma boa gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Segundo o estudo, conduzido com 60 grandes empresas, as companhias mais inovadoras t\u00eam clareza de estrat\u00e9gias, de processos e de indicadores.<\/p>\n
Seguindo essa tend\u00eancia e com o objetivo de se fortalecer como protagonista no cen\u00e1rio da inova\u00e7\u00e3o, a Neoenergia entendeu que precisava trabalhar a Governan\u00e7a de Inova\u00e7\u00e3o. Em 2020, a empresa iniciou uma parceria com o CESAR para desenvolver um processo de melhor estrutura\u00e7\u00e3o das suas atividades de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Controlada pelo grupo espanhol Iberdrola, a Neoenergia\u200b \u00e9 uma das maiores empresas do setor de energia do Brasil, com atividades em distribui\u00e7\u00e3o\u200b, gera\u00e7\u00e3o\u200b\u200b, transmiss\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica\u200b. A atua\u00e7\u00e3o diversificada tornava dif\u00edcil administrar processos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O CESAR possui uma\u00a0metodologia propriet\u00e1ria para a governan\u00e7a da inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0<\/strong>chamada\u00a0Go.In<\/strong>, que leva empresas por uma jornada \u00fanica a fim de alinhar as pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o, monitorar a evolu\u00e7\u00e3o dos projetos e os impactos gerados, enriquecer o aprendizado organizacional e aumentar o retorno sobre investimentos em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Com a Neoenergia, a jornada come\u00e7ou com a escuta dos executivos e diretores da empresa. O objetivo do time do CESAR era realizar um\u00a0diagn\u00f3stico sobre o n\u00edvel de maturidade de inova\u00e7\u00e3o da\u00a0<\/strong>organiza\u00e7\u00e3o: o entendimento sobre inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa e onde se pretende chegar.<\/p>\n Em\u00a0seguida, foram mapeados os nove principais neg\u00f3cios da Neoenergia e a partir da\u00ed, foi elaborado um estudo de tend\u00eancias externas (ambientais, econ\u00f4micas ou de consumo,\u00a0<\/strong>entre outras) que\u00a0<\/strong>poderiam impactar os neg\u00f3cios atuais da empresa. Essas informa\u00e7\u00f5es subsidi<\/strong>aram a elabora\u00e7\u00e3o de uma\u00a0tese de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0que, por sua vez, foi a base para selecionar, entre dezenas de op\u00e7\u00f5es de produtos e servi\u00e7os, um\u00a0portf\u00f3lio alvo de projetos de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0que aponta quanto, como e onde investir em inova\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n A pr\u00f3xima etapa desta jornada, consistiu no desenvolvimento de um\u00a0framework de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, que aponta os est\u00e1gios e crit\u00e9rios objetivos para tomada de decis\u00e3o sobre o caminho da inova\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o e sobre o investimento em cada fase do processo. Para isso, foram realizados workshops e tomadas decis\u00f5es sobre KPIs (indicadores-chave de desempenho) que alimentaram o framework criado.<\/p>\n A partir dos KPIs apresentados, o CESAR junto \u00e0 Neoenergia, definiram\u00a0m\u00e9tricas<\/strong>\u00a0para acompanhar e avaliar a contribui\u00e7\u00e3o dos investimentos em inova\u00e7\u00e3o para a empresa como um todo. Nesta fase, foi desenvolvida e parametrizada uma\u00a0plataforma de acompanhamento de m\u00e9tricas e projetos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, utilizada para monitorar as KPIs de inova\u00e7\u00e3o da Neoenergia.<\/p>\n Muita gente acha que quem pode propor um projeto de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas uma pessoa muito criativa, mas n\u00e3o: temos que dar as ferramentas e a estrutura para que, dentro da organiza\u00e7\u00e3o, todos possam propor. Agora, todo mundo pode entrar na esteira da inova\u00e7\u00e3o da Neoenergia,\u00a0afirma Filipe Pessoa, consultor de inova\u00e7\u00e3o do CESAR.<\/strong><\/p>\n Um dos sucessos desse trabalho foi a cria\u00e7\u00e3o de uma\u00a0solu\u00e7\u00e3o digital de monitoramento de projetos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0para a Neoenergia. A ideia \u00e9 democratizar a participa\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores nesse processo e fazer com que a inova\u00e7\u00e3o seja acess\u00edvel, inclusiva, mensur\u00e1vel e gerenci\u00e1vel.<\/p>\n Qualquer colaborador da Neoenergia poder\u00e1 usar a ferramenta como guia, suporte, plataforma de testes, valida\u00e7\u00f5es e desenvolvimentos de suas ideias e projetos. Por meio de uma p\u00e1gina de entrada, o usu\u00e1rio \u00e9 convidado a preencher um formul\u00e1rio inicial: \u00e9 o come\u00e7o da jornada.<\/p>\n A partir desse momento, o colaborador \u00e9 orientado, recebe feedbacks e passa por aprova\u00e7\u00e3o, at\u00e9 chegar ao est\u00e1gio de finaliza\u00e7\u00e3o da idea\u00e7\u00e3o. Na sequ\u00eancia, vem a fase de prototipa\u00e7\u00e3o, sob a mesma din\u00e2mica. Depois, a de\u00a0desenvolvimento de um MVP (m\u00ednimo produto vi\u00e1vel)<\/strong>, sempre com mais feedbacks, mais orienta\u00e7\u00e3o, at\u00e9 que o produto seja validado e possa entrar na fase de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Enquanto esse processo se desenrola na plataforma,\u00a0indicadores s\u00e3o gerados e disponibilizados para o n\u00edvel gerencial\u00a0<\/strong>da empresa. A ferramenta mostra, por exemplo, quais s\u00e3o os projetos de inova\u00e7\u00e3o, os respons\u00e1veis, que iniciativas foram mais ou menos acertadas e quais os valores investidos e gerados, al\u00e9m de oferecer uma an\u00e1lise financeira de todo o portf\u00f3lio da inova\u00e7\u00e3o, permitindo calcular o\u00a0ROII (Return on Innovation Investment)<\/strong>.<\/p>\n Assim, toda a metodologia de governan\u00e7a da inova\u00e7\u00e3o criada pelo CESAR amarra toda a jornada de inova\u00e7\u00e3o da Neoenergia: mensura e informa a evolu\u00e7\u00e3o dos projetos, o alinhamento desses com tese e portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o, e sobretudo as contribui\u00e7\u00f5es de cada projeto para a estrat\u00e9gia geral da \u00a0empresa.<\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 m\u00e1gica, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 criatividade e ideia. At\u00e9 que uma boa ideia seja capaz de se estruturar, de evoluir para uma prova de conceito, para um produto e ent\u00e3o entregar valor, \u00e9 preciso um processo. Efetivamente, inova\u00e7\u00e3o \u00e9 resultado, e para chegar a isso, a gente precisa ter governan\u00e7a de pessoa, processo e produto.\u00a0–\u00a0Francisco Carvalho, superintendente de Inova\u00e7\u00e3o e Sustentabilidade da Neoenergia.<\/strong><\/p>\nNasce uma ferramenta que norteia a inova\u00e7\u00e3o corporativa<\/strong><\/h2>\n
Caminhos da inova\u00e7\u00e3o acess\u00edveis e gerenci\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n
Gostou desse case?
\n\u200b<\/strong><\/h4>\nQuer saber como o CESAR pode ajudar a sua empresa?\u00a0Fale com um de nossos consultores.<\/a><\/h4>\n","protected":false},"featured_media":6316,"template":"","tags":[98],"area-atuacao":[14],"segmento":[630],"class_list":["post-1563","case","type-case","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-governanca-da-inovacao","area-atuacao-pessoas","segmento-energia-eletrica"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/case\/1563","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/case"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1563"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1563"},{"taxonomy":"area-atuacao","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/area-atuacao?post=1563"},{"taxonomy":"segmento","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesar.org.br\/painel\/wp-json\/wp\/v2\/segmento?post=1563"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}