Nosso Chief Design Officer Eduardo Peixoto publicou artigo no portal da Revista HSM Management falando sobre a busca das organizações pela maturidade digital, e como o estágio de transformação de
A pandemia, os “wicked problems” e o design
Por hd mabuse, consultor de design do CESAR (artigo originalmente publicado no portal MIT Sloan Management Review Brasil) Quando falamos em inovação e em gestão, existe sempre um aparente paradoxo:
Aliada, Agilidade é totalmente compatível com diversos contextos organizacionais
Pensadas para otimizar processos dando autonomia a equipes e criando novas formas de trabalhar, metodologias ágeis existem há quase 20 anos: foi em 2001 que especialistas da indústria lançaram o
Profissionais inovadores: quem são?
Por Verônica Bersani, Gerente de Negócios no CESAR Nossa sociedade, desde os primórdios, segue um padrão preocupante ao rotular indivíduos. Quando buscamos as personalidades históricas que se destacaram nas áreas
Artigo: o imprevisível cenário pós-covid
Por Giordano Cabral, Vice-Presidente do Conselho do CESAR É impossível prever qual será o cenário pós-covid. Mas é possível nos prepararmos para enfrentar as mudanças. Lembrando que elas trazem riscos,
Na urgência da transformação digital, o CESAR saiu historicamente à frente
Em seu contexto interno, o CESAR já vivia uma rotina híbrida e o home office já era uma peça do cotidiano. Paula Marques, Gerente de Marketing, trabalha para a organização
Inovação e Criatividade
A criatividade é a mola propulsora da inovação e ambas estão no cerne do CESAR. “A primeira coisa a dizer é que somos todos criativos”, pontua o vice-presidente do conselho
Processos da Espiral de Inovação
Inovar é um processo. Um processo contínuo que envolve fases, ideias, protótipos, testes, erros, até que se chegue ao modelo dominante e ao produto, que na sequência fica aberto a
Desmistificando a inovação: especialistas do CESAR discutem o tema
Quando se fala em inovar, comumente se pensa em um produto ou serviço altamente tecnológico, consequentemente inacessível e que exige expertise fora da curva. Para desconstruir este pensamento o
CEOs: chegou a hora de agir
É preciso liderar com transparência e realismo. Além de mostrar que estamos perto, mesmo longe. Por Fred Arruda, Chief Executive Officer do CESAR Em um momento como o que estamos
